2020年咨詢(xún)工程師考試進(jìn)入倒計時(shí)，大家都復習的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時(shí)間里，要合理利用時(shí)間，抓重點(diǎn)來(lái)學(xué)習哦，在這里，小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學(xué)的知識點(diǎn)，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績(jì)。

項目管理組織的基本原理：

1.管理幅度又稱(chēng)管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導下級人員的數量。

2.擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次；縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時(shí)間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率。

3.管理幅度過(guò)大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時(shí)間相對減少，容易導致管理失控、出現各自為政的狀況。

4.一般情況下最高層管理人員的管理幅度 4～8 人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以 8～15 人為宜。

5.管理層次包括四個(gè)層面：決策層、協(xié)調層、執行層和操作層。

6.職務(wù)的確定與分析包括五個(gè)核心維度：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。