2020年咨詢(xún)工程師考試進(jìn)入倒計時(shí)，大家都復習的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時(shí)間里，要合理利用時(shí)間，抓重點(diǎn)來(lái)學(xué)習哦，在這里，小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學(xué)的知識點(diǎn)，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績(jì)。

工程項目管理的基本原理：

1.工程項目管理的基本原理主要是系統管理和過(guò)程管理。

2.系統管理的理論基礎是系統工程。系統工程既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程，也是一個(gè)管理過(guò)程。如關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等。

3.工程項目過(guò)程項目過(guò)程分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程；另一類(lèi)是項目管理過(guò)程。

4.創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程是項目的基礎，是項目管理的對象。創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性。

5.項目管理的過(guò)程則是利用項目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。

6.工程項目的過(guò)程管理的理論是控制論。ISO 和 FIDIC 推薦采用國際通用的 PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法。

7.工程項目過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。