
咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》核心考點(diǎn):產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃報告的重點(diǎn)內容
2025年咨詢(xún)工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段,大家都學(xué)的怎么樣了?適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點(diǎn),網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢(xún)工程師分析評價(jià)核心考點(diǎn),快來(lái)看看吧!
產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃報告的重點(diǎn)內容【考頻分析】★★★★
1.根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的任務(wù)和特點(diǎn),產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃報告編制要完成四個(gè)方面工作:一是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)現狀分析,二是明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和目標,三是提出規劃實(shí)施方案,四是提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制保障措施。
2.產(chǎn)業(yè)現狀分析是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的基礎。產(chǎn)業(yè)現狀分析包括:(1)外部環(huán)境分析,產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃所關(guān)注的外部環(huán)境分析主要包括宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析(外部環(huán)境分析的最重要內容,與規劃實(shí)施方案關(guān)系最密切)和競爭環(huán)境分析三個(gè)方面;(2)內部資源分析;(3)產(chǎn)業(yè)政策分析,包括國家宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)規范條件、行業(yè)標準和規范等。
3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是規劃核心和綱領(lǐng)性?xún)热?。產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位應立足于內外部環(huán)境分析結果,確定適合的主導產(chǎn)業(yè)方向,明確產(chǎn)業(yè)規模,構造產(chǎn)業(yè)體系,理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展次序和空間布局,打造強有力的產(chǎn)業(yè)集群,使產(chǎn)業(yè)具有可持續健康發(fā)展能力。產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位要凝練成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的指導思想、規劃原則和規劃目標。(1)規劃指導思想是規劃理念和規劃原則的高度概括和集中表達,要立足大格局,從宏觀(guān)、戰略和總括角度描述規劃對象的未來(lái)。(2)規劃原則是對規劃內容提出的更加具體和細化的要求。(3)規劃目標是規劃成果的高度概括和呈現,既要有形象目標,也要有規劃期內的量化目標,一般分為總體目標(產(chǎn)業(yè)規模、主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、工業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)增加值、投資等)和具體目標(分類(lèi)產(chǎn)業(yè)的能力、產(chǎn)量、資源能源使用、環(huán)境保護、科技創(chuàng )新等指標)。

- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):開(kāi)標、評標與定標
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):投標文件編制與送達
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):招標文件編制與發(fā)放
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):確定招標方式和發(fā)布招標信息
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項目招標范圍和規模標準及招標事項的審批和核準
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):矩陣式組織結構
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):職能式組織結構
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項目管理組織的基本原理
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):團隊組織計劃