建設工程教育網(wǎng) > 招標師 > 復習資料 > 正文
2014-03-06 14:35 建設工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
網(wǎng)校招標師考試頻道編輯整理2014年招標師招標采購項目管理知識點(diǎn)輔導：招標采購團隊的特征，供2014年招標師考試考生復習參考使用。
招標采購項目團隊的特征
共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的員工組成
招標采購項目經(jīng)理的基本權限:
項目團隊的組建權、財務(wù)決策權、項目實(shí)施控制權
招標采購計劃的編制應考慮問(wèn)題：
采購標的的具體要求;所采購標的投入項目的階段;各個(gè)采購之間的聯(lián)系;全部采購應如何捆包;每個(gè)捆包從開(kāi)始采購到到貨所需要的時(shí)間;整個(gè)采購工作的協(xié)調與管理
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用，請與著(zhù)作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
