【2014招標師考試高頻考點(diǎn)】2014年招標師考試時(shí)間為11月1、2日，考試進(jìn)入倒計時(shí)階段，網(wǎng)校整理了招標師高頻知識點(diǎn)，希望給考生帶來(lái)幫助。

第3章 工程建設項目管理

目錄

3.1工程建設項目管理因素、模式及應用

3.2工程建設項目投資決策

3.3工程建設項目評價(jià)

3.4工程建設項目的實(shí)施

3.5工程建設項目的進(jìn)度管理

3.6工程建設項目合同管理

3.7建設工程專(zhuān)項合同

3.8工程建設項目合同的管理

3.9工程建設項目質(zhì)量管理

3.10工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

3.11一體化管理體系的建立和運行

3.12工程建設項目投資與建安工程造價(jià)管理

3.13工程建設項目風(fēng)險管理

一、培訓內容要求

建設工程項目管理是招標采購知識體系的重要組成部分。本章內容較多，涉及建設項目的決策與實(shí)施的全過(guò)程。通過(guò)本章的學(xué)習，應使學(xué)員對建設項目管理的全過(guò)程有清晰的理解，特別是對投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等內容有較好的掌握�？梢罁�建設項目生命周期的階段劃分，以及項目管理任務(wù)等進(jìn)行授課。本章是招標師應具備的重要基礎知識和技能要求，需要系統的進(jìn)行學(xué)習和培訓。

二、主要內容

本章內容可概括為以下幾個(gè)方面：

1.建設項目投資決策，以及政府與企業(yè)投資項目決策的程序與規定

2.建設項目實(shí)施過(guò)程及實(shí)施方式

3.建設項目的進(jìn)度管理

4.建設項目的合同管理

5.建設項目的質(zhì)量與HSE管理

6.建設項目的造價(jià)管理

7.建設項目的風(fēng)險管理

三、工程建設項目的知識結構

1.項目管理的核心：業(yè)主的項目管理

2.業(yè)主項目管理的流程：建設市場(chǎng)的分析——項目策劃——建設項目管理模式——招投標——勘察——設計——施工——采購——驗收——試車(chē)——投產(chǎn)——項目總結、評價(jià)（貫穿全章）

3.項目管理的基本目標：企業(yè)經(jīng)濟目標（投資、進(jìn)度和質(zhì)量）和社會(huì )效益目標（公平競爭、社會(huì )責任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等）

4.項目管理的基本手段：合同（建設工程項目合同）

5.項目管理方式：業(yè)主依據相關(guān)法規，從項目策劃入手，確保招投標過(guò)程的有效性，科學(xué)監督和控制供應方（承包方）的項目管理過(guò)程，及時(shí)驗收和評價(jià)項目的實(shí)施效果，發(fā)現風(fēng)險及時(shí)實(shí)施預防措施，系統改進(jìn)項目管理績(jì)效。