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2016-04-27 16:32 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師考試招標采購項目管理知識點(diǎn)
項目范圍管理過(guò)程
1）收集需求。收集和管理項目需求與產(chǎn)品需求，項目需求包括商業(yè)需求、項目管理需求、交付需求；產(chǎn)品需求則包括技術(shù)需求、安全需求、性能需求等。
2）定義范圍。定義范圍過(guò)程的輸出成果是項目范圍說(shuō)明書(shū)。根據項目的主要可交付成果、假設條件和制約因素來(lái)編制3）創(chuàng )建工作分解結構。
4）核實(shí)范圍。范圍確認的工作依據包括實(shí)際工作成果、項目相關(guān)文件、第三方評價(jià)等。
5）控制范圍。
①爭取變更向對自己有利的方向發(fā)展。
②按照程序核實(shí)確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”。
③結合進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。
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