2016年招標師招標采購中的管理學(xué)原理

資源戰略制定

首先要根據采購資料的風(fēng)險、復雜維度和價(jià)值維度來(lái)對采購物資進(jìn)行分類(lèi)。

第一類(lèi)物資是復雜度高風(fēng)險大、價(jià)值也很高的核心物資，采購部門(mén)采購該類(lèi)物資，應該通過(guò)和少數關(guān)鍵供應商結成戰略性合作關(guān)系的方式來(lái)保障采購的安全性和高品質(zhì)。

第二類(lèi)是復雜度較高風(fēng)險較大、價(jià)值較低的瓶頸類(lèi)物資。

采購人可以采取兩種方法來(lái)提升采購的質(zhì)量：一種是努力與供應商形成戰略伙伴關(guān)系，如果對方積極性不高，努力通過(guò)及時(shí)付款、經(jīng)常性溝通等方式保持與供應商的良好關(guān)系；另一種則是嘗試改變自己的需求，尋找替代物資。

第三類(lèi)是復雜度不高風(fēng)險較低但是價(jià)值很高的杠桿型物資，采購人應努力擴大供應范圍，采用招標的方式來(lái)實(shí)現采購的優(yōu)化。

第四類(lèi)是比較簡(jiǎn)單風(fēng)險很低價(jià)值也較低的常規類(lèi)物資，采購人采購這類(lèi)物資應該通過(guò)標準化和自動(dòng)化的采購流程來(lái)簡(jiǎn)化采購過(guò)程、降低采購成本，側重于控制采購管理費用。

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