項目經(jīng)理是項目組織管理中起決定作用的要素，是項目組織管理的主要實(shí)施者和項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理的能力、素質(zhì)、理念和工作水平直接關(guān)乎項目成敗。項目啟動(dòng)后，在開(kāi)展各項具體工作之前，首先要任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目運作、保證項目目標實(shí)現的負責人。

項目經(jīng)理在項目中往往扮演如下角色；

1)項目團隊領(lǐng)導者和決策人。項目經(jīng)理承擔領(lǐng)導項目團隊完成項目任務(wù)的重要責任，負責指導項目團隊按照正確的方向和方法去完成項目工作。

2)項目的計劃者。項目經(jīng)理是項目具體計劃的主要制訂者，通過(guò)編制項目計劃為團隊的工作指明方向。

3)項目的組織者。項目經(jīng)理需要組織和建設項目團隊，包括設計項目團隊的構成，分配成員的角色，安排人員的職責，積極進(jìn)行授權，組織和協(xié)調團隊成員的工作等。同時(shí)，項目經(jīng)理還要促進(jìn)項目團隊成員之間的合作及與項目利益相關(guān)方之間的合作。

4)項目的協(xié)調者。在一個(gè)組織中，項目經(jīng)理的角色和地位不同于職能經(jīng)理。

5)項目的溝通者。項目經(jīng)理必須是一個(gè)會(huì )溝通的人，他要對項目團隊、高級管理層、客戶(hù)及其他項目利益相關(guān)方之間負責信息的相互傳遞。

6)項目的會(huì )議召集人。項目經(jīng)理溝通最頻繁的兩個(gè)方面是向高級管理層匯報工作情況和向項目團隊下指令，項目經(jīng)理與項目團隊的溝通通常以項目團隊會(huì )議的形式開(kāi)展。

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