為實(shí)現采購目標，采購通常包括以下五大任務(wù)：

（1）明確采購目標和原則

（2）組建采購機構

采購人確定采購機構的建立形式、職能分配和在整個(gè)組織中的地位和作用主要基于組織的目標或戰略。采購人確定采購機構的類(lèi)型主要基于采購規模、種類(lèi)、重要性以及所掌握資源等因素。

組建采購機構時(shí)應考慮以下三點(diǎn)因素：

1）采購機構的職能范圍。明確采購機構的職能范圍是組建采購機構的決定因素。采購機構的管理職能從單一的采購，即僅負責采購計劃的執行，或包括采購的決策，還是采購之后的合同管理，其承擔的工作不同，采購機構也是完全不同的。

2）采購機構的任務(wù)。各個(gè)采購機構的采購規模不同，在相同的管理職能下也會(huì )有很大的差別。采購機構要根據采購規模的不同調整組織的結構，以最大限度地滿(mǎn)足采購需求和取得最低的采購成本為目標。

3）采購管理機制。所謂采購管理機制是指有關(guān)采購管理的權限范圍、審批機制和決策程序等。只有確定了采購管理機制才能決定采購機構采用什么樣的組織形式、機構的權力如何分配、管理的體系如何建立和實(shí)施等。

（3）編制采購計劃

采購計劃是采購機構明確采購需求并了解供應市場(chǎng)情況后，對實(shí)施采購活動(dòng)做出的具體安排，包括：采購需求、預算、市場(chǎng)調查、時(shí)間安排、人員組織、采購和管理方式等，旨在確保采購工作的質(zhì)量和進(jìn)度及與采購目標的一致性。

采購計劃的主要內容包括：采購對象（貨物、工程或服務(wù)）、采購規模（數量）、采購預算、采購方式、采購周期（包括時(shí)間、進(jìn)度表）、采購技術(shù)要求（質(zhì)量）等。在通常的采購計劃中，采購人還應明確采購的具體實(shí)施機構是采購人自身還是采購人委托的采購代理機構。

（4）采購實(shí)施

（5）采購監控及后評價(jià)

推薦閱讀：2015年全國招標師成績(jì)查詢(xún)入口匯總

　　2015年招標師考試調查問(wèn)卷

　　2016年招標師輔導新方案熱招