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2015-04-14 15:56 職業(yè)培訓教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)第四章命題點(diǎn)：工程建設項目的管理和承包方式
| 項目 | 內容 | |
| 工程建設項目的管理 | 工程建設項目管理方式按組織管理方式分為：傳統自主項目管理方式、各類(lèi)委托專(zhuān)業(yè)項目管理方式以及各類(lèi)特許經(jīng)營(yíng)和融資項目的管理方式 | |
| 工 程 承 |
施工承包方式 | 工程設計和施工分離，分別由不同主體負責實(shí)施，工程承包人按照招標人提供 的設計圖紙和技術(shù)規范施工，典型模式表現為傳統的“設計一招標一施工”建設管 理模式。該承包方式由各承包人分別向招標人負責，適用招標人愿意較深入地介入設計控制及對設計和施工的相互協(xié)調管理，并希望分散承擔風(fēng)險的情況。 該承包模式的建設周期一般較長(cháng)，責任較難界定，設計與施工間的管理協(xié)調工作比較復雜，容易發(fā)生糾紛，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制較難。 這種工程承包模式的運用簡(jiǎn)單、成熟，對承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高，且招標人對工程設計和施工各階段實(shí)施的控制影響力較大，風(fēng)險亦較分散 |
| 包 方 式 |
設計一施工一體化承包方式 | 這類(lèi)承包方式的典型模式有：“設計+施工”、“設計采購建造”及“工廠(chǎng)設備與設計+施工”等。 這類(lèi)承包方式一般適用于工程建設項目規模大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、管理協(xié)調工作復雜、招標人對設計施工的管理力量薄弱，且愿意將大部分風(fēng)險轉移給一個(gè)承包人的情況 |
| 各類(lèi)特許經(jīng)營(yíng)和 融資項目管理與 承包方式 |
招標人應當依據工程建設項目的投融資方式、特許經(jīng)營(yíng)權出讓人的工程管理能 力和投資（或融資）人的要求、項目開(kāi)始組織融資的階段等因素，研究選擇工程建 設項目管理方式和承包方式 |
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