建立項目業(yè)主與管理咨詢(xún)方的月/周計劃體系。

從項目啟動(dòng)到開(kāi)始施工，項目核心的進(jìn)度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢(xún)方以向其他各參與方下達進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理，而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢(xún)方每月/每周定期向當時(shí)已參與項目的各方發(fā)布的進(jìn)度計劃。月/周進(jìn)度計劃最初應依據項目立項批復的初定開(kāi)發(fā)建設周期，而后則進(jìn)一步依據可行性研究報告批復的建設周期所列明的時(shí)間節點(diǎn)，將推算應在本月、本周內完成的工作全部列入，其中月計劃應細分至業(yè)主與管理咨詢(xún)方的每個(gè)部門(mén)及其他參與方當月應完成的工作任務(wù)，周計劃則應在月計劃的基礎上將所涉及業(yè)主與管理咨詢(xún)方的工作細分到每個(gè)人每個(gè)工作日應完成的工作任務(wù)，并輔以“完成”、“進(jìn)行”、“跟進(jìn)”等進(jìn)度形象加以約束。對項目前期某些跨越月度的專(zhuān)項管理工作，則可編制專(zhuān)項管理工作進(jìn)度計劃，對這一工作的進(jìn)度管理予以加強。