合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質(zhì)預審、編織投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程中涉及合同條件和內容準備的相關(guān)管理活動(dòng)�？赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾�、合同條款、投標人須知的編制、開(kāi)標、評標、合同授予、移交文件等內容和程序。

　　合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執行情況進(jìn)行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規則完成的，同時(shí)也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關(guān)閉。

　　項目合同管理的依據和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎，主要有：全面管理原則，預防為主原則，分類(lèi)管理原則，流程管理原則。

　　當事人約定了合同成立地點(diǎn)的，約定的地點(diǎn)成為合同成立的地點(diǎn)。

　　合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門(mén)管理人員進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習合同和合同總體分析結果，研究落實(shí)合同實(shí)施的詳細工作計劃，對合同的主要內容做出解釋和說(shuō)明。