項目生命周期也被稱(chēng)為生命期，一般被劃分為四到六個(gè)階段，分別是：

　　1)開(kāi)始階段(項目啟動(dòng)與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念，進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織.

　　2)計劃階段(項目策劃、開(kāi)發(fā)與做出相應決策的階段). 在這一階段要由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念做出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。有時(shí)也將規劃開(kāi)發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。

　　3)執行和控制階段(項目執行或管理執行階段). 在這一階段需要進(jìn)行項目的細節設計，并完成項目的生產(chǎn)。有時(shí)也將細節設計與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。

　　4)結束階段(結束、終結和收尾階段)。在這一階段要進(jìn)行項目成果的交接、總結項目的執行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機構。值得一提的是，根據近年來(lái)項目管理界的研究成果，認為應在項目成果交接后設置一個(gè)對成果提供保證和進(jìn)行必要改進(jìn)的任務(wù)，也納入此階段。