- 關(guān)于物資需求計劃的說(shuō)法，正確的是( )。2021-11-17
- 監理工程師控制物資供應進(jìn)度的工作內容包括( )。2021-11-17
- 監理工程師控制物資供應進(jìn)度活動(dòng)的是( )。2021-11-17
- 對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據是( )。2021-11-17
- 下列各項活動(dòng)中，屬于監理工程師控制物資供應進(jìn)度活動(dòng)的是( )。2021-11-17
- 物資供應計劃編制的任務(wù)是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出( )。2021-11-17
- ()反映整個(gè)工程項目及各分部、分項工程材料的需用量，亦稱(chēng)工程項目材料分析。2021-11-17
- 建設工程材料的儲備量，主要由材料的供應方式和現場(chǎng)條件決定，一般應保持( )天的用量。2021-11-17
- 訂貨計劃通常采用( )，以便把不同自然屬性(如規格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料)和交貨條件反映清楚。2021-11-17
- 建設工程物資需求計劃的編制依據包括( )。2021-11-17
- 物資供應進(jìn)度控制的含義中，( )是將建設工程所需物資的供給納入計劃軌道，進(jìn)行預測、預控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行2021-11-17
- 當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應在合同規定的有效期內提交( )，以便于監理工程師盡早了解所發(fā)生的事件。2021-11-17
- 發(fā)生延期事件的工程部位，無(wú)論其是否處在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上，只有當所延長(cháng)的時(shí)間超過(guò)其相應的( )時(shí)，才能批準工程延期。2021-11-17
- 根據工程延期的審批程序，當延期事件具有持續性、承包單位在合同規定的有效期內不能提交最終詳細的申述報告時(shí)，應先向監理工程師提交該延期事件的( )。2021-11-17
- 監理工程師在審批工程延期時(shí)遵循的原則中根本原則是( )。2021-11-17
- 當施工單位發(fā)生進(jìn)度拖延且又未按監理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，監理工程師可以采取的手段是( )。2021-11-17
- 工程施工過(guò)程中為縮短工期而采取的措施中，屬于組織措施的是( )。2021-11-17
- 在施工中，通過(guò)增加勞動(dòng)力和施工機械的數量調整進(jìn)度計劃，這種措施屬于( )。2021-11-17
- 通過(guò)縮短某些工作的持續時(shí)間調整施工進(jìn)度計劃時(shí)，正確的做法是( )。2021-11-17
- 在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有( )。2021-11-17
- 通過(guò)縮短某些工作持續時(shí)間的方式調整施工進(jìn)度計劃時(shí)，可采取的技術(shù)措施是( )。2021-11-17
- 建設工程實(shí)施過(guò)程中，施工進(jìn)度檢查的主要方法是( )。2021-11-17
- 施工進(jìn)度檢查的主要方法是將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數據與計劃進(jìn)度數據進(jìn)行比較，其目的是( )。2021-11-17
- 施工進(jìn)度檢查的主要方法是( )。2021-11-17
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