掃碼了解并領(lǐng)取一造資訊及資料
2016造價(jià)工程師《造價(jià)管理》：工程項目目標控制的內容
1.工程項目進(jìn)度控制：是對工程項目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過(guò)程的控制。
2.工程項目質(zhì)量控制：影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。
3.工程項目造價(jià)控制：工程項目造價(jià)控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。
【注意】項目管理人員在控制工程項目造價(jià)時(shí)，應立足于建設工程全壽命期經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。
【我要糾錯】 責任編輯：high
為您推薦
猜你想看
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
