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造價(jià)管理：工程項目管理的概念
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工程項目管理是指組織運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程項目周期內的所有工作（包括項目建議書(shū)、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收等）進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過(guò)程。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目基本目標（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），同時(shí)兼顧安全、環(huán)保、節能等社會(huì )目標，最終實(shí)現項目的功能以滿(mǎn)足使用者的需求。
工程項目的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、節能等目標是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目目標之間的相互關(guān)系，注意統籌兼顧，合理確定目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
責任編輯：ivor
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