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項目后評價(jià)是工程項目實(shí)施階段管理的延伸。工程項目竣工驗收或通過(guò)銷(xiāo)售交付使用，只是工程建設完成的標志，而不是工程項目管理的終結。工程項目建設和運營(yíng)是否達到投資決策時(shí)所確定的目標，只有經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售取得實(shí)際投資效果后，才能進(jìn)行正確的判斷；也只有在這時(shí)，才能對工程項目進(jìn)行總結和評估，才能綜合反映工程項目建設和工程項目管理各環(huán)節工作的成效和存在的問(wèn)題，并為以后改進(jìn)工程項目管理、提高工程項目管理水平、制定科學(xué)的工程項目建設計劃提供依據。

項目后評價(jià)的基本方法是對比法。就是將工程項目建成投產(chǎn)后所取得的實(shí)際效果、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、環(huán)境保護等情況與前期決策階段的預測情況相對比，與項目建設前的情況相對比，從中發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗和教訓。在實(shí)際工作中，往往從以下兩個(gè)方面對工程項目進(jìn)行后評價(jià)。