導語(yǔ)：2016年造價(jià)工程師備考已全面啟動(dòng)，加快你的腳步，快來(lái)跟上建設工程教育網(wǎng)，一起為2016年造價(jià)工程師奮斗吧！點(diǎn)擊查看2016造價(jià)工程師招生方案>>

企事業(yè)單位對工程造價(jià)的管理，屬微觀(guān)管理的范疇。設計單位、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)等按照業(yè)主或委托方的意圖，在可行性研究和規劃設計階段合理確定和有效控制建設工程造價(jià)，通過(guò)限額設計等手段實(shí)現設定的造價(jià)管理目標；在招標投標工作中編制招標文件、標底，參加評標、合同談判等工作；在項目實(shí)施階段，通過(guò)工程計量與支付、工程變更與索賠管理等控制工程造價(jià)。設計單位、工程造價(jià)咨詢(xún)機構通過(guò)在全過(guò)程造價(jià)管理中的業(yè)績(jì)，贏(yíng)得自己的信譽(yù)，提高市場(chǎng)競爭力。

工程承包企業(yè)的造價(jià)管理是企業(yè)自身管理的重要內容。工程承包企業(yè)設有自己專(zhuān)門(mén)的職能機構參與企業(yè)的投標決策，并通過(guò)對市場(chǎng)的調查研究，利用過(guò)去積累的經(jīng)驗，研究報價(jià)策略，提出報價(jià)；在施工過(guò)程中，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，注意各種調價(jià)因素的發(fā)生和工程價(jià)款的結算，避免收益的流失，以促進(jìn)企業(yè)盈利目標的實(shí)現。