導語(yǔ)：2015造價(jià)工程師考試已經(jīng)結束了，成績(jì)一般在考試結束2～3個(gè)月后陸續公布，大家可多關(guān)注建設工程教育網(wǎng)造價(jià)欄目動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間獲取成績(jì)資訊。

　　項目的投資成本出現超支，即費用發(fā)生偏差，在費用發(fā)生偏差之后就要采取有針對性的糾偏措施，糾偏是對系統實(shí)際的運行狀態(tài)偏離標準狀態(tài)的糾正。糾偏的措施可以歸納為四個(gè)方面，其在項目實(shí)施的各個(gè)階段地具體運用不完全相同。

　　1、組織措施組織措施是從投資控制的組織管理方面采取的措施。如落實(shí)投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)和職能分工、權力和責任，改善投資控制的工作流程等。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對業(yè)主原因所導致的投資偏差等可能是首選措施，應予以足夠重視。

　　2、經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施主要是指加強經(jīng)濟工作。它涉及的面較寬，如審核工程量及相應的付款和結算報告，檢查投資目標的分解是否合理、是否正確，資金支出計劃是否合理、有無(wú)保障、與施工進(jìn)度是否協(xié)調，設計修改和變更是否必要、是否超標準，等等。經(jīng)濟措施的運用決不僅僅是項目財務(wù)人員的事，而是管理項目的項目經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理的管理方法原則是否得當，項目財務(wù)人員只是主管資金的撥付進(jìn)出的最后一個(gè)環(huán)節，具體的使用方向不是由他們決定的。另外，要注意不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。要能分析和預見(jiàn)未完工程的投資發(fā)生狀況，及時(shí)采取預防措施。

　　3、技術(shù)措施技術(shù)措施對于解決項目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的。但是技術(shù)措施并不一定是因為發(fā)生了技術(shù)問(wèn)題才加以考慮，也可以完全是因為出現了經(jīng)濟問(wèn)題（如投資偏差較大）而加以運用。采取技術(shù)措施控制投資的含義就是深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)方案就有著(zhù)不同的經(jīng)濟效果。如：模板部分工程施工，是采用木模板還是采用九夾板或是采用滑膜，這要看項目的大小和現澆構件的比率，如果是大面積高層的現澆（柱梁板墻），一般可以采取滑膜，如果是多層，那么可以采用九夾板，再或是其他情況的話(huà)可以采用木模板。因此，運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是能夠提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　4、合同措施合同措施在糾偏方面主要是工程變更和索賠等方面的合同管理。另外，還應考慮的問(wèn)題諸如合同結構的選擇，以及在合同的條文中應細致地考慮一切影響投資的因素。在出現投資偏差之后，總是有可能采取糾偏措施來(lái)減少投資目標的超出，但是有些措施（如取消部分項目乃至全部項目）有時(shí)并不能很好的達到糾偏的目的。因此，對于糾偏措施的采用應注意加強預測其采用后效果的工作，應當認識到，投資控制的目標是整個(gè)項目建設的目標服務(wù)的。最后需要指出的是：投資控制不是事后把關(guān)，也不是事中糾偏，而是立足于主動(dòng)控制的動(dòng)態(tài)控制，是全過(guò)程、全方位的投資控制。