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1、成本最低化原則

施工成本管理的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。但項目管理的實(shí)施者應正確處理質(zhì)量、工期、成本三大指標之間的關(guān)系，把握三者之間的度，以求達到和諧統一。

2、全面成本管理原則

全面成本管理是企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，要想降低施工項目成本，達到成本最低化目的，首先組織以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制決策層，對該工程項目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全面負責，對施工生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)要素投入、勞動(dòng)組合的組織起決定作用，其次是項目成本控制的管理層。亙重要的是成本管理的全員性，只有全員主動(dòng)參與，形成“全員經(jīng)營(yíng)”“群智經(jīng)營(yíng)”的工作氣氛，這樣才能夠有效的降低成本。

3、成本責任制原則

落實(shí)成本責任制是施工項目成本進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵。企業(yè)在科學(xué)地編制計劃成本的基礎上，與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標合同，合同中應明確目標成本責任，落實(shí)責、權、利，而項目經(jīng)理作為項目成本控制的第一責任人，在充分考慮內部挖潛的措施下，確定項目?jì)炔磕繕顺杀?，并把成本指標層層分解，分解落?shí)到各部門(mén)進(jìn)行層層控制，分級負責，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò )。

4、成本管理有效化的原則

所謂成本管理的有效化，主要有兩層意思：一是促使項目經(jīng)理部以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，二是以最少的人力和財力完成較多的管理工作，提高工作效率。

5、成本管理的科學(xué)化原則

成本管理是企業(yè)管理學(xué)中的一個(gè)重要內容，在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策的方法、目標管理方法、量本利分擴法等。