項目管理的主要內容和任務(wù)

　　1.1 項目管理的概念

　　1.1.1 項目管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制的過(guò)程。

　　1.1.2 特點(diǎn)：

　　1、都有自己特定的管理程序和步驟；

　　2、項目經(jīng)理為中心；

　　3、應用現代化管理方法和技術(shù)；

　　4、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　1.1.3 三大目標：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。

　　1.1.4 內容：

　　1.1.4.1 業(yè)主的項目管理（建設監理）：全過(guò)程。

　　1.1.4.2 總成包單位的項目管理：項目實(shí)施全過(guò)程的全面管理。

　　1.1.4.3 設計單位的管理：

　　1.1.4.4 施工單位的項目管理：包括工程施工管理（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場(chǎng)標準化（Safety），簡(jiǎn)稱(chēng)QCDS目標體系。

　　1.1.5 任務(wù)：

　　1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

　　2、組織協(xié)調：

　　3、目標控制：管理人員檢查和調整工作；

　　4、風(fēng)險管理：預測并制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過(guò)程；

　　5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用；

　　6、環(huán)境保護。