工程項目招標文件是招標單位編制發(fā)布的進(jìn)行工程項目招標極為重要的文件，它既是投標單位編制投標文件的依椐，也是招標單位與中標單位簽定合同的依據，該文件中提出的各項要求，對甲乙雙方都具有約束力，招標文件是合同的重要組成部分，是工程計價(jià)最重要的依據。

　　因此，深刻理解招標文件有著(zhù)十分重要的意義，這就需要我們的專(zhuān)業(yè)工作者有過(guò)硬的基本功，良好的職業(yè)道德，在計算或復核工程量時(shí)，要熟練掌握運用工程量計算規則，計算模式、計價(jià)程序，認真閱讀圖紙，了解工程全貌，懂工程技術(shù)，熟悉施工工藝，有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗，嚴格按照招標范圍，投標方式，材料價(jià)格的取定，風(fēng)險范圍和工程價(jià)款的結算方式等來(lái)報價(jià)，并找出招標文件中不含內容而在施工過(guò)程中又會(huì )出現的，以便在項目實(shí)施過(guò)程中追加或索賠。

　　1．人工費控制采集者退散現定額人工費26元／工日，工人每天完成定額工日平均約1．2個(gè)左右，但施工單位實(shí)際付給生產(chǎn)工人的每日工資平均35元左右，某些地區甚至更高，而且企業(yè)內部輔助生產(chǎn)單位的工作工資，補貼，福利最終也要攤銷(xiāo)到人工費中來(lái)，所以定額人工費已無(wú)空間，應盡可能與生產(chǎn)工作包死，不留活口，以避免任務(wù)單合同約定工作內容模糊造成重復費用及點(diǎn)工的產(chǎn)生。

　　2．材料費控制采集者退散材料包括定額材料價(jià)與市場(chǎng)調差兩部分，從理論上說(shuō)，應完全符合市場(chǎng)實(shí)際情況，不存在空間，但考慮材料投標價(jià)大都按政府指導價(jià)計取與市場(chǎng)的具體行情，還有一定利潤，但在投標讓利時(shí)已讓利，所剩無(wú)幾，所以更要控制。材料的價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化很大，有較多的活性成本，在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家，公開(kāi)招標是控制材料價(jià)格的有效措施。

　　3．施工機械費控制現定額施工機械主要由近幾年實(shí)際發(fā)生所耗用機械臺班，歷史數理統計及合理的人工分析后得來(lái)，在比較符合實(shí)際施工現狀的平均水平，但具體到每項工程，企業(yè)可以根據自身情況有所調整，況且投標報價(jià)中如大型機械進(jìn)退場(chǎng)等，費用可能按定額參考價(jià)暫定，實(shí)際費用要低一些。在費用控制上可同租賃機械一樣對待，加入生產(chǎn)成本核算，在計機械臺班的同時(shí)，不要忽略了機械的工作效力，要將機械臺班量同工作效力有機的結合起來(lái)，根據完成的工程量來(lái)支付，機械臺班是控制機械費的有效措施。

　　4．施工過(guò)程中成本控制建設工程教育網(wǎng)論壇建筑工程由于其特定的屬性，施工過(guò)程中常會(huì )有一些不確定情況發(fā)生，預算人員要及時(shí)做好工程索賠工作，索賠在國外是司空見(jiàn)慣的事，而在國內還不被多數人接受，長(cháng)期以來(lái)，國內一直是甲方的市場(chǎng)，什么事甲方說(shuō)了算，再加上建筑市場(chǎng)的激烈競爭，承接工程很不容易，很多施工單位只好忍痛放棄自己的這種權利，或者根本就沒(méi)有這種意識。如設計圖紙錯誤引起的索賠，施工圖紙拖延引起的索賠加速施工引起的索賠，業(yè)主拖延付款引起的索賠，暫停施工引起的索賠等等，要在事件處理前或在事件處理時(shí)提出詳細費用方案，經(jīng)項目管理部門(mén)研究后及時(shí)辦理工程簽證，以避免事后算帳，證據不足，特別是隱蔽工程，更要及時(shí)做好簽證記錄。確保隱蔽工程量的準確性。工程變更的存在也是建筑工程自身的特點(diǎn)所決定的，工程變更的原因有許多方面，有甲方的原因，有設計方的原因，有監理工程師的原因，有施工單位的原因，也有不可抗力的原因，作為施工單位要及時(shí)變更情況，確認變更價(jià)款，為工程結算打好基礎。無(wú)論哪一程序原因，一旦發(fā)生變更，為了保護自己的利益，施工方應該主動(dòng)辦理簽證或要求監理工程師簽發(fā)變更指令單，并簽字認可。