�。ㄒ唬┪飿I(yè)管理的周期性決定了物業(yè)管理資金使用的特點(diǎn)

　　物業(yè)管理資金使用的特點(diǎn)是由物業(yè)管理的周期性決定的。由于任何物業(yè)都具有由新到舊、最后更新的周期，因此物業(yè)管理也有周期性，即具有起步、成長(cháng)、成熟、衰退直至消亡的生命周期。這種周期性決定了物業(yè)管理資金的使用也具有周期性的特點(diǎn)。不同階段的物業(yè)管理重點(diǎn)明顯不同。起步階段，由于物業(yè)剛建成，物業(yè)管理的重點(diǎn)是建立健全物業(yè)管理規章制度并逐一落實(shí)，建立管理隊伍，資金使用少。衰退階段，物業(yè)管理的重點(diǎn)則是維修更新，包括房屋、配套設備和設施的維修更新，資金使用量大。住宅的生命周期一般為60～70年，物業(yè)管理周期也是60～70年，物業(yè)管理資金的使用也在這60～70年之間從少到多變化。商品房周期或短或長(cháng)，管理周期隨之變化，管理資金的使用也跟著(zhù)變化。

　�。ǘ�）物業(yè)管理資金的使用重點(diǎn)、方式和需求量的變化

　　物業(yè)管理周期的不同階段，物業(yè)管理資金使用的重點(diǎn)和方式不同，需求量也不同。物業(yè)管理起步階段，需要開(kāi)創(chuàng )局面，創(chuàng )立企業(yè)信譽(yù)和牌子，爭取多接管一些物業(yè)，這時(shí)管理資金主要使用于廣告宣傳和管理隊伍建設上，管理資金需求量較少；成熟期，管理工作走上正軌，一切有序進(jìn)行，物業(yè)管理資金主要使用于對物業(yè)的日常管理和維護保養上，物業(yè)管理資金需求量上升；衰退期，物業(yè)管理資金主要使用于對物業(yè)的大修與更新上，資金需求量最大。