成本預算的編制方法

　　固定預算

　　其假設前提是：（1）現有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的；（2）原有的各項開(kāi)支都是合理的；（3）增加費用預算是值得的。

　　彈性預算

　　彈性預算就是根據業(yè)務(wù)量的多少，列出幾個(gè)不同水平的費用預算，根據企業(yè)的具體情況，可以每隔一定的比例列出一個(gè)不同水平的預算，從而編制成費用彈性預算表。編制彈性成本（費用）預算的主要方法一般有兩種：（1）列表法；（2）公式法。

　　零基預算

　　零基預算不受以往實(shí)際費用支出水平的限制，完全根據預算期業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要和各項業(yè)務(wù)的輕重緩急，對各支出項目進(jìn)行逐個(gè)分析和計量，從而制定出費用預算。因此，零基預算是物業(yè)服務(wù)企業(yè)編制管理費用預算的最佳方法。

　　滾動(dòng)預算和概率預算

　　滾動(dòng)預算包括逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)三種方式。概率預算的編制方法是：（1）確定預算變量；（2）確定變量的變化范圍及其可能性；（3）計算各變量不同“組合”的聯(lián)合概率；（4）計算加總，求取成本期望值。