亚洲色图10p,在线视频免费观看a毛片,亚洲天堂色图,亚洲自拍第二页,亚州无吗,黄色片视频播放,2021久久精品99精品久久

物業(yè)管理師

當前位置:建設工程教育網(wǎng) > 物業(yè)管理師 > 復習指導 > 正文

2015物業(yè)管理師基本制度與政策:前期物業(yè)管理招標規則

2015-02-10 13:32 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
字號

| |

 。ㄒ唬┱袠嗽瓌t與招標形式

  招標由招標人依法組織實(shí)施,前期物業(yè)管理招標人是指依法進(jìn)行前期物業(yè)管理招標的物業(yè)建設單位。

  1.招標原則

 。1)不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標人。例如,采取地方保護主義,限制外地物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加投標。又如,從企業(yè)所有制角度進(jìn)行限制,不允許民營(yíng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加投標等。這些以不合理條件限制或者排斥潛在投標人的作法,不僅違背公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的招標投標原則,而且違背物業(yè)管理市場(chǎng)競爭規則。

 。2)不得對潛在投標人實(shí)行歧視待遇。對潛在投標人區分三六九等區別對待,也是違背公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的招標投標原則。例如,對某些潛在投標人詳盡介紹招標項目并允許查驗項目,而對其他潛在投標人則隱瞞項目真實(shí)情況或不給予同等、合理的投標準備時(shí)間等。這些做法不僅損害了受歧視投標人的合法權益,而且必然導致不公正的招標結果。

 。3)不得對潛在投標人提出與招標物業(yè)管理項目實(shí)際不符的資格要求。物業(yè)管理項目招標應當實(shí)事求是,符合物業(yè)管理項目的資質(zhì)要求和招標市場(chǎng)行情。如果向潛在投標人提出不切實(shí)際的投標條件或要求,不僅會(huì )導致招標失敗,而且也給投標方造成損害。

  2.招標形式

  前期物業(yè)管理招標分為公開(kāi)招標和邀請招標。

 。1)公開(kāi)招標

  公開(kāi)招標要求招標人在公共媒介上發(fā)布招標公告,例如在報紙、廣播、電視、網(wǎng)站上發(fā)布公告,邀請不特定的物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加投標。招標人發(fā)布的招標公告,應當載明招標人的名稱(chēng)、地址、招標項目的基本情況以及獲取招標文件的辦法等事項。

 。2)邀請招標

  邀請招標也稱(chēng)定向招標,是指招標人有選擇地向物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)出投標邀請書(shū),邀請特定物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加投標,主要適用對物業(yè)管理有特定要求的物業(yè)管理項目。例如,有復雜專(zhuān)業(yè)設備設施的物業(yè)管理項目、有保密要求的物業(yè)管理項目等。采取邀請招標方式的,招標人應當向3個(gè)以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)出投標邀請書(shū),投標邀請書(shū)內容與公開(kāi)招標的招標公告相同。

  3.招標代理機構

  無(wú)論公開(kāi)招標或邀請招標,招標人可以自行組織和實(shí)施招標活動(dòng),沒(méi)有能力組織和實(shí)施招標活動(dòng)的,也可以委托招標代理機構辦理招標事宜。物業(yè)管理招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜,應當遵守前期物業(yè)管理招標投標規定,不能越權代理。

  招標代理機構是依法設立、從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì )中介組織。目前,大中城市一般都有專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理招標投標代理的公司和機構。從事物業(yè)管理的招標代理機構應當具備下列條件:(1)有從事招標代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應資金;(2)有能夠編制招標文件和組織評標的相應專(zhuān)業(yè)力量;(3)有房地產(chǎn)行政主管部門(mén)建立的物業(yè)管理評標專(zhuān)家名冊。

 。ǘ┱袠宋募木幹婆c招標項目備案

  1.招標文件的編制

  《招投標暫行辦法》規定,招標人應當根據物業(yè)管理項目的特點(diǎn)和需要,在招標前完成招標文件的編制。前期物業(yè)管理招標文件應包括以下內容:

 。1)招標人及招標項目簡(jiǎn)介:包括招標人名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式、項目基本情況、物業(yè)管理用房的配備情況等;(2)物業(yè)管理服務(wù)內容及要求:包括物業(yè)服務(wù)項目、服務(wù)內容和應當達到的標準等;(3)對投標人及投標書(shū)的要求:包括投標人資格、投標書(shū)形式、主要內容等;(4)評標標準和評標方法;(5)招標活動(dòng)方案:包括招標組織機構情況,開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)等;(6)物業(yè)服務(wù)合同的簽訂說(shuō)明;(7)其他事項的說(shuō)明及法律法規規定的其他內容。

  2.招標項目備案

  招標人應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書(shū)的10日前,向物業(yè)項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)備案。備案應向房地產(chǎn)行政主管部門(mén)提交以下材料:

 。1)與物業(yè)管理有關(guān)的物業(yè)項目開(kāi)發(fā)建設的政府批件;(2)招標公告或者投標邀請書(shū);(3)招標文件;(4)法律、法規規定的其他材料。房地產(chǎn)行政主管部門(mén)發(fā)現招標有違反法律、法規規定的,應當及時(shí)責令招標人改正。

 。ㄈ┱袠顺绦蛞巹t

 。1)實(shí)行投標資格預審的物業(yè)管理項目,招標人應當在招標公告或者投標邀請書(shū)中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。經(jīng)資格預審后,招標人應當向資格預審合格的投標人申請人發(fā)出資格預審合格通知書(shū),告知獲取招標文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向不合格的投標申請人告知資格預審結果。

 。2)招標人應當確定投標人編制投標文件所需的合理期間,公開(kāi)招標物業(yè)管理項目,自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于20日。

 。3)招標人對已發(fā)出的招標文件,進(jìn)行必要的澄清或者修改的,應當在招標文件要求提交投標文件截止時(shí)間至少15日前,以書(shū)面形式通知所有的招標文件收受人,澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。

 。4)招標人根據物業(yè)管理項目的具體情況,可以組織潛在的投標申請人踏勘物業(yè)項目現場(chǎng),并提供隱蔽工程圖紙等詳細資料。對投標申請人提出的疑問(wèn)應當予以澄清并以書(shū)面形式發(fā)送給所有的招標文件收受人。

責任編輯:亮亮
班次推薦

4大班次+考前模擬題 提升學(xué)習效果;

經(jīng)典班次組合 專(zhuān)家在線(xiàn)答疑!

特色通關(guān)班:當期考試結束后一周關(guān)閉
特色無(wú)憂(yōu)班:報名或考試當期不過(guò),第二年免費學(xué)

4大班次+考前模擬題+1套預測試題

智能交互課件 階段測試點(diǎn)評!

精品通關(guān)班:當期考試結束后一周關(guān)閉
精品無(wú)憂(yōu)班:報名或考試當期不過(guò),第二年免費學(xué)

考前模擬題+2套預測試題+考前沖關(guān)寶典

名師定期直播 一對一跟蹤教學(xué)

實(shí)驗通關(guān)班:當期考試結束后一周關(guān)閉
實(shí)驗無(wú)憂(yōu)班:報名或考試當期不過(guò),第二年免費學(xué)

考前模擬題+3套預測題+沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)

大數據分析小灶教學(xué) 私人定制服務(wù)!

定制通關(guān)班:當期考試結束后一周關(guān)閉
定制無(wú)憂(yōu)班:報名或考試當期不過(guò),第二年免費學(xué)

以知識點(diǎn)為單元 十分鐘一堂課

智能交互課件 階段測試點(diǎn)評

報同科目輔導 享7折優(yōu)惠!

最新資訊
版權聲明

1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用,請與著(zhù)作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。

返回頂部