投標人在分析招標物業(yè)項目的基本情況時(shí)，主要是從物業(yè)的性質(zhì)、類(lèi)型入手，著(zhù)重了解物業(yè)的建筑面積和投資規模、使用周期、建筑設計規劃、配套設施設備等具體情況。屬于新建物業(yè)的，就要了解物業(yè)的建設周期和進(jìn)度，分析物業(yè)現有條件對實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)的利弊，如在早期介入和前期物業(yè)管理的項目中，要關(guān)注現有規劃設計及建筑施工中是否存在不符合物業(yè)管理要求的問(wèn)題，以便在方案中提出相應的解決或建議方案；屬于已投入使用的物業(yè)的，則應收集物業(yè)使用過(guò)程中的具體資料，如歷年大中修計劃實(shí)施情況、配套設施功能改造方案等；屬于商業(yè)類(lèi)型物業(yè)的，則應了解商業(yè)物業(yè)的使用功能和規模；對公用事業(yè)類(lèi)型物業(yè)，除了解物業(yè)的基本情況外，還應該關(guān)注現有規劃或已配置的設施中是否具備預防及應對緊急事件的條件等。

　　物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)招標文件、現場(chǎng)踏勘、標前會(huì )議等渠道獲取招標物業(yè)項目的基本資料，為項目的組織架構設計、人員及崗位的設置、費用測算等提供準確的依據。