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物業(yè)管理師

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2015物業(yè)管理師知識點(diǎn):修前預檢

2015-01-27 16:07 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  房屋及設施設備維修養護計劃的實(shí)施

 。ㄒ唬┬耷邦A檢

  修前預檢是對待修房屋、設施設備進(jìn)行全面的檢查,目的是掌握修理對象的技術(shù)狀態(tài)。

  修前預檢可按下面的步驟進(jìn)行:

 。1)技術(shù)人員首先要閱讀技術(shù)說(shuō)明書(shū)和各類(lèi)圖紙,熟悉對象的結構、性能和技術(shù)指標。其次是查看技術(shù)檔案,了解對象的故障及其修理的歷史情況;

 。2)使用和維護人員介紹對象目前的技術(shù)狀態(tài)和主要缺陷;

 。3)進(jìn)行外觀(guān)檢查,如磨損、油漆及缺損情況等;

 。4)進(jìn)行運行檢查,開(kāi)動(dòng)設備,觀(guān)察運行情況;

 。5)按部件解體檢查。將有疑問(wèn)的部件拆開(kāi)細看是否有問(wèn)題,拆前要做好記錄,以便解體時(shí)檢查及裝配復原之用;

 。6)預檢完畢后,將記錄進(jìn)行整理,編制維修工藝準備資料,如修前存在問(wèn)題記錄表、零配件修理及更換明細表等。

  (二)修前資料準備

  修前預檢結束后,工程技術(shù)人員須準備各類(lèi)圖紙、圖樣、記錄表格以及其他技術(shù)文件等。

  (三)修前工藝準備

  資料準備工作完成后,根據情況決定是否編制修理的工藝規程或設計必要的工藝裝備等。

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  其他準備包括對材料及零備件、專(zhuān)用工、量具和設備的準備,以及具體落實(shí)停修日期和時(shí)間、向業(yè)主和有關(guān)部門(mén)發(fā)出通知、清理作業(yè)現場(chǎng)等設施設備停修前的準備工作。

  (五)組織實(shí)施

  要嚴格按照房屋及設施設備的維修計劃實(shí)施,在確保安全的前提下,注意控制以下幾個(gè)因素:

  1.質(zhì)量的控制

  對維修養護質(zhì)量有影響的要素進(jìn)行有效控制,并加強對工程質(zhì)量的驗收檢查,確保維修養護工作能夠達到計劃的質(zhì)量標準。

  2.進(jìn)度的控制

  物業(yè)的房屋和設施設備的使用率較高,停機維護一般都會(huì )給物業(yè)的使用造成不便。對維修養護工作進(jìn)度進(jìn)行有效控制,既可以減少維修養護工作對物業(yè)使用的影響,也有利于降低成本。

  3.成本的控制

  通過(guò)對維修養護成本的構成要素進(jìn)行有效控制,提高維修養護工作的經(jīng)濟性。

  (六)驗收和存檔

  企業(yè)應該根據房屋及設施設備維修養護項目實(shí)際情況和工程量,采取適當的驗收方式。驗收時(shí)應注意以下幾個(gè)問(wèn)題:維修養護工作是否按照計劃全部完成?維修養護工作是否達到要求的質(zhì)量標準?維修養護工作的效率如何?成本控制的效果如何?如果未能滿(mǎn)足計劃要求,原因是什么?采取何種補救措施?

  維修養護工作的存檔應該包括維修養護的計劃、預算和批準文件、維修養護工作記錄、更換材料和零配件記錄、竣工圖和驗收資料等。

責任編輯:青池
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