企業(yè)創(chuàng )新機制體系主要由動(dòng)力機制、運行機制和發(fā)展機制構成。

　　1.企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力機制

　　企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力機制是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)源和作用方式，是能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。對于以營(yíng)利為目的的商品生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，這種機制主要是自身的經(jīng)濟利益，是利益最大化。要使企業(yè)創(chuàng )新具有強大的動(dòng)力源泉，首先要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng )新，這是建立創(chuàng )新機制的前提條件。只有在產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)的前提下，企業(yè)才有可能以市場(chǎng)為導向，自主地組織研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其次要求企業(yè)家具有創(chuàng )新精神。企業(yè)家是創(chuàng )新活動(dòng)的主要倡導者、決策者和組織者，企業(yè)家的創(chuàng )新精神是搞好企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的重要因素。再次企業(yè)要建立激發(fā)創(chuàng )新意識的人事制度、工資制度和鼓勵人們勇于創(chuàng )新的其他激勵制度。最后要搞好推動(dòng)創(chuàng )新的企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)文化建設，形成具有特色的企業(yè)精神。

　　2.企業(yè)創(chuàng )新運行機制

　　企業(yè)創(chuàng )新運行機制主要包括創(chuàng )新管理的組織機構、運行程序和管理制度。一個(gè)良好的創(chuàng )新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)在正確決策下得以持續不斷的高質(zhì)量、高效率地運行。在運行機制建設方面，企業(yè)應建立一套能夠有效進(jìn)行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結構。企業(yè)內部有很多組織環(huán)節，有各類(lèi)管理人員、技術(shù)人員，各職能科室、生產(chǎn)車(chē)間，還有質(zhì)量檢驗、計量等機構，這些人員和機構成為一個(gè)有機協(xié)調的整體，企業(yè)才能實(shí)現創(chuàng )新的要求。

　　3.企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展機制

　　企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展機制是在企業(yè)創(chuàng )新效益的驅動(dòng)下，加強人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲備，建立能夠吸納外部資金，不斷謀求企業(yè)發(fā)展的機制�，F代企業(yè)處于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和競爭十分激烈的環(huán)境中，企業(yè)若不能不斷地更新自己并有所發(fā)展，就會(huì )在市場(chǎng)競爭中處于不利地位，最終有可能破產(chǎn)倒閉。企業(yè)要能夠不斷地創(chuàng )新，就要有資源的儲備和積累機制，處理好近期和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)系。

　　以上三種創(chuàng )新機制，不是簡(jiǎn)單的迭加，而是相互有機聯(lián)系在一起的，由內在動(dòng)力、有效運行、不斷發(fā)展三個(gè)方面的機制構成一種企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)不斷循環(huán)增值的創(chuàng )新機制系統，并貫穿于企業(yè)創(chuàng )新的整個(gè)過(guò)程。