管理原理是指管理活動(dòng)中具有普遍意義的基本規律，它反映了管理活動(dòng)的客觀(guān)要求。

　　1.以人為本原理

　　現代管理理論認為管理應以人為本。人本原理就是要求在管理活動(dòng)中應以做好人的工作、調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性為根本。

　　2.系統均衡原理

　　系統是由相關(guān)部分組成的具有特定功能的有機整體。根據系統均衡原理，應該把管理視為維護整個(gè)企業(yè)系統運行的一個(gè)重要手段。在處理企業(yè)內部各組成部分及其與外部的關(guān)系時(shí)，使各方面協(xié)調一致，保持相對穩定的均衡狀態(tài)，以利于管理活動(dòng)的正常運行，實(shí)現企業(yè)目標。

　　3.運動(dòng)控制原理

　　事物始終處于不斷發(fā)展變化的運動(dòng)過(guò)程之中。系統在運行過(guò)程中受到內外條件的制約和作用。這些內外條件的變化，又促使各種因素加速重構和組合，使系統處于不斷運行的狀態(tài)。根據運動(dòng)控制原理，可以把管理看作一個(gè)持續不斷向前運行的過(guò)程，在運行中推動(dòng)和影響它的因素是人在管理中的控制作用，使其服從于人們的意志，服務(wù)于組織的目標。

　　4.信息溝通原理

　　信息是事物聯(lián)系的一種普通形式，是通過(guò)物質(zhì)載體所傳遞的消息、情報、數據、信號、指令等的總稱(chēng)。在管理系統的運行過(guò)程中，信息是一種重要的資源要素，信息的傳遞和反饋是推進(jìn)系統運行的一種動(dòng)力。管理者依靠信息系統溝通內外、上下之間的情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取針對性的措施，對系統的運行進(jìn)行控制和調節，使系統按照預定的軌道運行。

　　5.目標效益原理

　　管理是為了實(shí)現系統特定目標的有組織的活動(dòng)。因此建立組織管理系統的第一項任務(wù)，就是確立組織目標。目標可以是單一的，也可以有兩個(gè)或兩個(gè)以上目標；目標可以是遠期目標，也可以是近期目標；目標可以是總體目標，也可以是局部目標。根據目標效益原理，管理者應從實(shí)際情況出發(fā)，確定組織管理的運行目標，制定出一整套系統完整的指標體系，從多方面考察系統運行的效益，取得最佳的管理成效。