企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理的全過(guò)程可以概括為三個(gè)階段，即經(jīng)營(yíng)戰略分析、經(jīng)營(yíng)戰略形成、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施與控制。這三個(gè)階段互相銜接，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理的有機整體，也體現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)戰略分析階段

　　這一階段的工作主要是經(jīng)營(yíng)戰略分析等基礎性的工作，具體包括：（1）確立企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)思想與指導方針；（2）進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出生存與發(fā)展的機會(huì )也威脅；（3）進(jìn)行企業(yè)的內部條件分析，找出優(yōu)勢與劣勢；（4）確定企業(yè)的使命與目標。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)戰略形成階段

　　具體包括四項重要內容，即經(jīng)營(yíng)戰略類(lèi)型的選擇、經(jīng)營(yíng)戰略方案的設計、經(jīng)營(yíng)戰略方案的評估與決策、制定闡明經(jīng)營(yíng)戰略的政策。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施與控制階段

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施的過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)進(jìn)行企業(yè)運行規劃的過(guò)程，它所關(guān)心的主要問(wèn)題是如何進(jìn)行資源的有效配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。工作應該包括以下三項內容：經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施準備；經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施推進(jìn)；經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施評審與控制。這一階段的具體工作有：經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施行動(dòng)計劃的制定、企業(yè)組織機構的戰略適應性配置、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施準備與推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施業(yè)績(jì)的評審、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施過(guò)程的控制等。