�。ㄒ唬┛尚行匝芯侩A段

　　1）根據物業(yè)建設及目標客戶(hù)的定位確定物業(yè)管理的模式；2）根據規劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內容；

　　3）根據目標客房情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標準；4）根據物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費的收費標準；

　　5）設計與客戶(hù)目標相一致并具備合理性能價(jià)格比的物業(yè)管理框架性方案；

　�。ǘ�）規劃設計階段

　　1）就物業(yè)的結構布局、功能方面提出改進(jìn)建議；

　　2）就物業(yè)環(huán)境及配套的合理性、適應性提出意見(jiàn)或建議；

　　3）提供設施設備的設置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見(jiàn)；

　　4）就物業(yè)管理用房、社區活動(dòng)場(chǎng)所等公共配套建筑、設施、場(chǎng)地的設置、要求等提出意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）建設階段

　　1）與建設單位、施工單位就施工中發(fā)現的總是共同商榷，及時(shí)提出并落實(shí)整改方案。

　　2）配合設備安裝，確保安裝質(zhì)量。

　　3）對內外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見(jiàn)。

　　4）熟悉并記錄基礎及隱蔽工程管線(xiàn)的鋪設情況，特別注意那些在設計資料或常規竣工資料中未反映的內容。

　�。ㄋ模╀N(xiāo)售階段

　　1）完成物業(yè)管理方案及實(shí)施進(jìn)度表；

　　2）擬定物業(yè)管理的公共管理制度；

　　3）擬定各項費用的收費標準及收費辦法，必要時(shí)履行各種報批手續；

　　4）對銷(xiāo)售人員提供必要的物業(yè)管理基本知識培訓；

　　5）派出現場(chǎng)咨詢(xún)人員，在售樓現場(chǎng)為客戶(hù)提供物業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)；

　　6）將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸入物業(yè)管理檔案；

　�。ㄎ澹┛⒐を炇针A段：

　　主要是參與竣工驗收。（在各單項工程完工后參與單項工程竣工驗收；在分期建設的工程完成后，參與分期竣工驗收；在工程全面竣工后，參與綜合竣工驗收。）