�。�1）按照企業(yè)在行業(yè)中經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)戰略包括：

　　1）進(jìn)攻型戰略。企業(yè)依靠自身的力量或聯(lián)合其他企業(yè)在事業(yè)上積極進(jìn)取、主動(dòng)發(fā)展和創(chuàng )新，以爭取在行業(yè)中領(lǐng)先地位的戰略。

　　2）防御型戰略。企業(yè)在一定時(shí)期內對產(chǎn)品市場(chǎng)等方面采取不求超越，緊緊跟隨并以守為攻、伺機而動(dòng)的一種安全型戰略。

　　3）撤退型戰略。企業(yè)在一定時(shí)期內縮小產(chǎn)品市場(chǎng)規模的戰略，也稱(chēng)為緊縮型戰略。

　�。�2）按照企業(yè)競爭的優(yōu)勢分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)戰略包括：

　　1）總成本領(lǐng)先戰略。

　　即以低成本取得在行業(yè)中領(lǐng)先地位的戰略。成本領(lǐng)先戰略的基礎是規�；�生產(chǎn)和高效率管理帶來(lái)的低成本。

　　這一戰略對于建立行業(yè)壁壘，排斥競爭對手有直接意義。

　　2）差別化戰略。

　　即通過(guò)形成在行業(yè)中獨特的、其他企業(yè)不具備的特點(diǎn)，使企業(yè)獲得較高的邊際利潤，并以此補償因追求差別化而造成的成本劣勢的經(jīng)營(yíng)戰略。

　　差別化戰略可以有多種方式，如樹(shù)立名牌形象、設計產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和性能特點(diǎn)、在對顧客服務(wù)上別具一格等。

　　3）專(zhuān)業(yè)化戰略。

　　即主攻某一特殊的細分市場(chǎng)或某個(gè)特殊的產(chǎn)品的戰略。

　　實(shí)施這一戰略的前提是，企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化能夠以更高效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰略對象服務(wù)，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超過(guò)那些有較寬業(yè)務(wù)范圍的競爭對手。

　�。�3）按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)戰略包括：

　　1）產(chǎn)品市場(chǎng)戰略。

　　2）要素市場(chǎng)戰略。

　　3）研究開(kāi)發(fā)戰略。

　　4）技術(shù)進(jìn)步和投資戰略。

　　5）人類(lèi)資源和人才開(kāi)發(fā)戰略。

　　6）財務(wù)戰略。

　　7）組織革新戰略。