成本控制的分類(lèi)

　　成本的控制可按不同的標志進(jìn)行分類(lèi)。常用的分類(lèi)方法有：

　　按控制的時(shí)間特征分類(lèi)

　　按成本控制的時(shí)間不同，可分為事先控制、事中控制和事后控制。

　�。�1）事先控制

　　事先控制是“設計”階段的控制，又稱(chēng)事前控制，是在開(kāi)始新的物業(yè)管理服務(wù)之前，即在成本發(fā)生之前，事先確定成本控制標準，如勞動(dòng)工時(shí)定額、物資消耗定額、費用開(kāi)支預算以及各種材料的成本目標等，對各種資源消耗和各項費用開(kāi)支規定數量界限，作為衡量生產(chǎn)費用實(shí)際支出超支或節約的依據，并建立健全成本管理制度，以達到防患于未然的目的。事先控制是成本控制的開(kāi)端。

　�。�2）事中控制

　　事中控制是執行階段的控制，又稱(chēng)為過(guò)程控制，是在提供物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)時(shí)，實(shí)際發(fā)生物業(yè)管理成本的過(guò)程中所進(jìn)行的成本控制，它是對成本的耗費所進(jìn)行的日�？刂�。事中控制以成本標準控制成本實(shí)際支出，并將成本的實(shí)際支出與成本標準進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)生的偏差，以消除或減少這些差異。如果實(shí)際成本支出超過(guò)成本標準則為逆差，也稱(chēng)不利的差異；反之，實(shí)際成本支出低于成本標準則為順差，也稱(chēng)為有利的差異。成本差異是重要的管理信息，它從成本上及時(shí)反映物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中哪些方面取得了成績(jì)（順差），哪些方面存在問(wèn)題（逆差），這就有利于加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，尋求降低成本的途徑。事中控制，是成本控制的中心環(huán)節。

　�。�3）事后控制

　　事后控制是考核階段的控制，即對成本的實(shí)際耗費進(jìn)行事后分析，及時(shí)查清成本差異發(fā)生的原因，確定責任歸屬，總結經(jīng)驗教訓，評定和考核業(yè)績(jì)，制定有效的措施，改進(jìn)工作，以提高成本管理的水平。由此可見(jiàn)，成本的事后控制著(zhù)眼于將來(lái)工作的改進(jìn)，避免不合理的支出和損失的重新發(fā)生，為未來(lái)的成本管理工作指出努力的方向。

　　成本的事后控制是事中控制的延續，而事中控制又是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一項生產(chǎn)費用發(fā)生之前或發(fā)生之時(shí)加以控制，把它限制在合理范圍之內，以達到降低成本的目的。但是，事中控制還有一定的局限性，它一般只限于一時(shí)、一地、一事的單項成本控制，至于一個(gè)時(shí)期、一個(gè)單位、一種服務(wù)的綜合成本進(jìn)行分析和考核，則有待于成本的事后控制。另外，由于成本的控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，所以，就本質(zhì)而言，事后控制實(shí)際上還是下一個(gè)循環(huán)中事先控制的組成部分。