1、采購計劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　2、采購計劃編制的依據是：

　　1）項目合同。

　　2）項目管理計劃和項目實(shí)施計劃。

　　3）項目進(jìn)度計劃。

　　4）工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度。

　　3、采購計劃應包括以下內容：

　　1）編制依據

　　2）項目概況

　　3）采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、控制原則，設備材料分交原則等。

　　4）采購工作范圍和內容。

　　5）采購的職能崗位設置及其主要職責。

　　6）采購進(jìn)度的主要控制目標和要求，長(cháng)周期設備和特殊材料采購的計劃安排。

　　7）采購費用控制的主要目標、要求和措施。

　　8）采購質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施。

　　9）采購協(xié)調程序。

　　10）特殊采購事項的處理原則。

　　11）現場(chǎng)采購管理要求。

　　4、項目采購組應嚴格按采購計劃開(kāi)展工作。采購經(jīng)理應對采購計劃的實(shí)施進(jìn)行管理和監控。