1、項目實(shí)施計劃應由項目經(jīng)理組織編制。并應經(jīng)業(yè)主認可。

　　2、項目實(shí)施計劃的編制依據應包括：

　　1）批準后的項目管理計劃。

　　2）項目管理目標責任書(shū)。

　　3）工程總承包企業(yè)管理層的決策意見(jiàn)。

　　3、編制項目實(shí)施計劃應遵循下列程序：

　　1）研究和分析項目合同、項目管理計劃和項目實(shí)施條件等。

　　2）擬訂編制大綱。

　　3）確定編寫(xiě)人員并進(jìn)行分工編寫(xiě)。

　　4）匯總協(xié)調與修改完善。

　　5）按規定審批。

　　4、項目實(shí)施計劃應包括：概述、總體實(shí)施方案、項目實(shí)施要點(diǎn)、項目進(jìn)程表等內容。

　　5、概述一般包括下列內容：

　　1）項目簡(jiǎn)要介紹。

　　2）項目范圍。

　　3）合同類(lèi)型。

　　4）項目特點(diǎn)。

　　5）特殊要求（若有）。

　　6、總體實(shí)施方案一般包括下列內容：

　　1）項目質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度目標。

　　2）項目實(shí)施的組織形式。

　　3）項目階段的劃分。

　　4）項目工作分解結構。

　　5）項目實(shí)施要點(diǎn)。

　　6）項目溝通與協(xié)調程序。

　　7、對項目各階段的工作及其文件的要求。

　　8、項目分包計劃。