【學(xué)員問(wèn)題】：工程項目成本管理的原則

　　【解答】：工程項目成本原理必須依據異地的原則，根據近年來(lái)的施工工程的建設實(shí)踐，通過(guò)對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)成本的責任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領(lǐng)導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng )造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實(shí)現企業(yè)成本目標的內部環(huán)境。

　�。ǘ�）以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個(gè)內容都需要相應的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng )造性，是搞好項目施工成本管理的前提。

　�。ㄈ�）目標分解責任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進(jìn)行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進(jìn)行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標的完成來(lái)保證總目標的實(shí)現。 （四）管理層次與管理內容一致性原則。為了完成成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱(chēng)，否則就會(huì )發(fā)生責、權、利的不協(xié)調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。