建設工程教育網(wǎng) > 專(zhuān)業(yè)資料 > 施工組織 > 施工資料 > 正文
2013-11-06 15:50 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
【學(xué)員問(wèn)題】：項目施工成本管理體系？
【解答】：
一成本預測。
1、定性預測：調查研究判斷法，具體方式：座談會(huì )法、函詢(xún)調查法。
2、定量預測：高低點(diǎn)法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。
二成本計劃。
三成本控制。
四成本核算。
五成本分析。
六成本考核。
項目主要管理者應負責任：
1、項目經(jīng)理對總支出負責；
2、成本會(huì )計對成本核算準確性負責；
3、預算人員對項目的分包成本支出總額負責；
4、材料人員對材料消耗總量、采購單價(jià)、項目租賃總支出負責；
5、勞資統計對各崗位考核成本的收入負責；
6、機械管理員對設備工具耗費負責；
7、工長(cháng)對管理或責任范圍內的成本耗費負責。
以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用，請與著(zhù)作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
