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鐵路工程現場(chǎng)成本管理是指項目經(jīng)理部對企業(yè)確定的項目責任目標成本進(jìn)行管理和控制。其主要工作內容包括：

一、確定計劃目標成本

以實(shí)施性施工組織設計為依據，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行編制。

二、進(jìn)行責任成本分解

按照確定的計劃目標成本，可采用分部分項工程或施工生產(chǎn)要素形式分解為責任成本。

三、進(jìn)行成本核算

按照財務(wù)制度和會(huì )計制度，建立項目責任成本核算制。明確核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，設置核算臺賬。

堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，并采取會(huì )計核算、統計核算和業(yè)務(wù)核算相結合的方法進(jìn)行。

四、進(jìn)行成本分析

實(shí)際成本與責任成本的比較分析;實(shí)際成本與計劃目標成本的比較分析。

五、進(jìn)行成本考核

計劃目標成本完成情況考核;成本管理工作業(yè)績(jì)考核。