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　　1、多渠道管護資金籌集機制

　�、偌涌飚a(chǎn)業(yè)結構調整，在嚴格保護生活用水水源質(zhì)量的前提下。發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮水利資源的經(jīng)濟效益。增加建設和改造資金的來(lái)源。②引入市場(chǎng)機制，加快水利建設資金的回收，如對水利資源采取租賃、承包、出讓經(jīng)營(yíng)權等辦法回收水利建設資金，實(shí)現水利建設的滾動(dòng)發(fā)展。③實(shí)行政府補貼，采取以獎代補的辦法，鼓勵農民自己修復水利工程，將有限的資金用在刀刃上。通過(guò)明確管護權，建立多渠道管護資金籌集機制效果顯著(zhù)。

　　2、調動(dòng)農民的積極性參與管理中

　　最重要的是發(fā)動(dòng)農民對疏挖溝渠加強管護。保證小型水利工程建設長(cháng)遠使用。這次。市委黨校“三萬(wàn)”工作組按照市委要求，進(jìn)駐四個(gè)組開(kāi)展“四小”水利工程整治工作。目前，溝渠疏挖和泵站維護工作已經(jīng)完成，村干部和村民都非常高興，認為政府辦了一件大好事、大實(shí)事，但是后期管護工作非常艱巨。工作組引導村民建立了管護機制，明確了管護責任，但實(shí)際執行起來(lái)仍有一定的問(wèn)題，例如管護費用問(wèn)題等。

　　3、落實(shí)管理主體

　　農民小型農田水利工程的管理根據工程投資渠道、工程規模等實(shí)行不同的管理體制，做到產(chǎn)權清晰，管理主體明確，責任落實(shí)。權利和義務(wù)清楚。除較大規模的農田水利工程由鄉鎮政府落實(shí)機構管理外。其他單村工程或由單村工程延伸的工程應由村委會(huì )管理。

　　4、建立管理隊伍

　　由市水利局或各縣（市、區）水利局組織舉辦農田水利工程長(cháng)效管理方面的培訓班，提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識，統一發(fā)放管理和維護人員上崗證。加強對工程管理人員的技術(shù)指導工作，提供技術(shù)支持，更好地服務(wù)于農村的安全飲水。

　　5、出臺管理辦法

　　建議市里盡快出臺《農田水利工程建設和管理辦法》，為各縣（市、區）農村水利工程建后管理提供指導意見(jiàn)。各縣（市、區）結合各地的實(shí)際擬定出臺農村水利工程運行管理辦法，以保證工程安全、正常運行，充分發(fā)揮工程效益。

　　6、安排專(zhuān)項管護資金

　　由于有部分農村小型水利工程建設成本高，運行費用高，按完全成本收費農民負擔重。不按成本收費建成的供水工程難以良性運行。建議市財政和各縣（市、區）財政部門(mén)設立農村小型水利工程專(zhuān)項管護資金，用于管理運行維護。財政專(zhuān)項管護資金每人每年應不少于10元。