現代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是決策。工程項目施工準備工作是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是搞好工程施工的基礎和前提條件，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇。本文就如何做好工程項目施工準備工作談?wù)勛约旱囊?jiàn)解。

1 認識施工準備工作的重要性

重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng )造一切條件，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、實(shí)現企業(yè)管理現代化等有重要的意義。

2 做好施工技術(shù)準備。編制好施工組織設計

技術(shù)準備在整個(gè)工程項目準備中顯得尤為重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會(huì )引起人身安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中，認真做好技術(shù)準備工作，具體有如下內容：

（1）熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)的設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點(diǎn)及技術(shù)要求。同時(shí)認真審查設計圖紙中存在的問(wèn)題和錯誤，使其改正在施工開(kāi)始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

（2）嚴格技術(shù)核定和設計變更的簽證制度，如有設計圖紙修改，技術(shù)核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸人工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。

（3）對擬建工程進(jìn)行實(shí)地勘測和調查，包括自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區水準點(diǎn)和絕對標高等情況，了解掌握地質(zhì)構造，地下建筑或構筑物、地下管線(xiàn)等情況資料。

（4）編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算，它是施工企業(yè)簽訂工程承包、工程結算、銀行撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單限額領(lǐng)料的依據。

（5）編制施工組織設計。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟文件。加強施工組織設計。明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施。主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動(dòng)態(tài)管理控制的安排。裝修施工標準及保證措施。電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施。編制出系統的、切實(shí)可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關(guān)重要的。

3 做好施工物資準備。編制好施工材料供應和設備需要計劃

做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃。施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件、制品的加工準備、建筑安裝機具的準備、生產(chǎn)工藝設備的準備，這些施工的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使物資能滿(mǎn)足連續施工的要求。

（1）依據工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源廠(chǎng)家進(jìn)行合同評審，安排運輸儲備。以滿(mǎn)足開(kāi)工之后的施工生產(chǎn)需要。

（2）依據施工圖和施工網(wǎng)絡(luò )計劃，按施工進(jìn)度要求、施工材料、規格、使用時(shí)間、供應廠(chǎng)家、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計劃。

（3）施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類(lèi)型、數量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機具的供應辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場(chǎng)存放位置提供依據。

（4）施工物資準備工作要根據施工預算、施工方法和施工進(jìn)度計劃來(lái)確定物資需要量和進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)間，依據物資需要量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來(lái)確定供貨廠(chǎng)家，簽訂加工訂貨供應合同。 根據簽定供貨合同來(lái)組織和確定物資運輸方式，組織物資進(jìn)場(chǎng)，并按施工現場(chǎng)管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。

4 做好勞動(dòng)組織準備

建筑施工企業(yè)要根據擬建項目規模，結構特點(diǎn)和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，組建項目經(jīng)理部。選派適應工程復雜程度和類(lèi)型相匹配資質(zhì)等級、有施工經(jīng)驗、創(chuàng )新精神、工作效率高的項目經(jīng)理，并建立精干的施工隊伍，配備項目技術(shù)工程師，項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力組織就是按照建設部對建筑業(yè)企業(yè)管理規定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊伍。

（1）按照開(kāi)工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好他們的生活。

（2）向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規程和施工質(zhì)量驗收規范等要求進(jìn)行施工。特別是施工工藝、質(zhì)壹標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求。．新結構、新材料、新技術(shù)、新工藝的實(shí)施方案和保證措施。交底的方式有書(shū)面形式、口頭形式和現場(chǎng)示范形式等。

（3）建立職工考勤和考核制度．調動(dòng)職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng )造性。

（4）建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會(huì )審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養制度等，使之成為約束、規范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動(dòng)力組織準備既要抓好各工種的合理配合，技工和普工的比例，又要符合流水線(xiàn)施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實(shí)抓好棟號施工現場(chǎng)各項管理規章制度的建立和檢查落實(shí)，切不可忽視。

5 做好施工現場(chǎng)準備

施工現場(chǎng)內部準備。項目經(jīng)理部要按照設計單位提供的建筑平面圖，做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量，搞好三通一平，進(jìn)行施工場(chǎng)地平整，要做到施工現場(chǎng)路通、水通、電通和平整場(chǎng)地。要拆除妨礙施工的建筑物或構筑物，根據建筑總平面圖規定標準和土方豎向設計圖，進(jìn)行挖土方或填土方。對施工現場(chǎng)做補充勘探，進(jìn)一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝等隱蔽物，并及時(shí)處理，為基礎工程施工創(chuàng )造有利條件。同時(shí)建造臨時(shí)設施，安裝、調試施工機具，做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放，及時(shí)提供建筑材料的試驗申請計劃，進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗，為工程項目正式開(kāi)工做好準備。

施工現場(chǎng)外部準備。主要表現在由于施工單位大都本身的施工力量有限，部分專(zhuān)業(yè)的施工、安裝、運輸都需要與專(zhuān)業(yè)化施工單位聯(lián)合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質(zhì)量要求交工。

綜上所述，工程項目施工準備是一個(gè)系統工程，為了提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的速度。必須加強設計單位、建設單位、監理單位和施工單位之間的協(xié)調，相互配合，切實(shí)抓好，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，為工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、快速和安全打下堅實(shí)的基礎。