反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和個(gè)工作崗位對各項工
- 原 題：
-
反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和個(gè)工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（�。�
- 選 項：
-
A．項目結構圖
B．工作任務(wù)分工表
C．合同結構圖
D．管理職能分工表
查看答案解析
- 參考答案：
- D
- 考點(diǎn)解析：
-
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和個(gè)工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。參見(jiàn)教材P20. 該題針對“施工管理的組織”知識點(diǎn)進(jìn)行考核
相關(guān)閱讀
- ·組織分工是指組織系統中各子系統或各元素的（�。┓止�
- ·在（�。┲�，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用控制、進(jìn)度
- ·施工項目管理機構編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（�。�
- ·項目組織分工反映了一個(gè)組織系統中（�。�
- ·目前我國多數企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用（�。﹣�(lái)描述每
- ·如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應分析其（�。┓矫娲嬖�
- ·項目結構圖、組織結構圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程
- ·某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序施工方申報-
- ·管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，其中最后一個(gè)環(huán)節是（�。�
- ·某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線(xiàn)性組織結構模式圖中反映
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
