總監應該形成自己的核心工作，設備監理的核心工作就是程序管理。其他工作由核心工作派生，是核心工作的補充和外延。每個(gè)項目都有其各自的特殊性，監理工程師在監理過(guò)程中會(huì )面臨很多復雜的情況，要對施工是否違反合同、超出預算、建設質(zhì)量是否符合建設要求等做出判斷，這就要求監理工程師要具有足夠的分析判斷能力�？偙O理工程師作為監理工作的組織者、策劃者和監理工作質(zhì)量的最后把關(guān)人，總監應該抓住核心工作，以便順利推進(jìn)其他各項工作。
程序管理是監理工作的主控內容，不管是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，其本質(zhì)就是程序控制。程序控制包括兩方面問(wèn)題：一是過(guò)程與流程控制，二是節點(diǎn)控制。加強監理機構制度建設，建立完善的工作流程，加強過(guò)程控制，把握工作關(guān)鍵點(diǎn)，按程序辦事，積極而穩步向前推進(jìn)，才能實(shí)現規范化、科學(xué)化管理。
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