1.項目計劃的含義

項目計劃是項目管理的職能之一，是項目管理的基礎。項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實(shí)施過(guò)程及其中的各項工作進(jìn)行的各種計劃的總稱(chēng)，包括時(shí)間計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、投資（費用）計劃、溝通計劃和風(fēng)險管理計劃等一系列子計劃。

項目計劃應保證項目目標的實(shí)現。項目目標事實(shí)上是一個(gè)由進(jìn)度、質(zhì)量、投資（費用）等諸多子目標復合而成的目標系統，項目計劃應系統考慮各個(gè)子目標的要求，并充分反映它們之間的關(guān)系，在滿(mǎn)足各個(gè)子目標要求的基礎上達成項目目標的實(shí)現。

項目計劃不是一成不變的。由于項目環(huán)境的變化，為保證項目目標的實(shí)現，必須根據環(huán)境的變化不斷調整項目計劃。

2.項目計劃的作用

（1）論證和落實(shí)項目目標。項目計劃編制過(guò)程既是項目目標的分解過(guò)程，也是項目目標的再論證過(guò)程。由于項目的漸進(jìn)明細性特點(diǎn)，通過(guò)項目計劃的編制，可以發(fā)現項目目標系統形成過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，并依此調整和不斷細化項目的各子目標，以保證項目目標可實(shí)現性。

（2）作為項目實(shí)施的依據。項目計劃一旦編制完成，并得到各相關(guān)方的批準，就將成為后續項目實(shí)施和控制的依據，必須在項目的后續工作中得到貫徹實(shí)施，并成為評價(jià)和檢驗項目實(shí)施成果的依據，成為項目相關(guān)方績(jì)效考核的依據。

3.項目計劃的形式

根據不同的劃分方式，項目計劃可以分為多種形式。按項目目標的劃分，可以將項目計劃分為進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃和投資（費用）計劃等；按項目計劃的制訂過(guò)程劃分，可以將項目計劃分為概念計劃、詳細計劃和滾動(dòng)計劃等；按項目計劃的作用劃分，可以將項目計劃分為競爭性計劃、指導性計劃和操作性計劃；按計劃的范圍劃分，可以將項目計劃分為總體計劃和分項目子計劃。實(shí)際當中，這些計劃往往是以交叉復合的方式存在的。