業(yè)主是設備形成各階段的所有人和委托人。業(yè)主從工程項目的機會(huì )研究、可行性研究、識別工程項目中的設備需求，從立項到資金籌措直到設備的設計－制造－儲存－運輸－安裝和調試完成，業(yè)主作為項目的所有人，前期工作是立項審批、資金籌措、通過(guò)招投標選擇監理單位和承包方；中期工作是控制項目按時(shí)按質(zhì)完成，并在預算費用內實(shí)施，處理質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制中出現的重大問(wèn)題，確保資金流量滿(mǎn)足工程項目的需要；后期是竣工驗收和處理違約、索賠等問(wèn)題。

　　承包人是設備形成各階段的被委托人和實(shí)施方。前期工作是通過(guò)市場(chǎng)競爭確立被委托人的法律地位，主要是投標和中標后的合同談判及簽訂合同；中期是合同履約階段，按時(shí)提交各類(lèi)保證金、提交設備進(jìn)度實(shí)施計劃，并按時(shí)開(kāi)工、保證設備質(zhì)量、協(xié)調分承包人、確保設備形成各階段的安全和保險等；后期工作是竣工驗收、提交完工圖紙資料、消除不合格品、處理違約和索賠、保修期內的服務(wù)等。

　　監理單位是受業(yè)主委托對設備形成各階段進(jìn)行監督和管理的相對獨立第三方。前期是通過(guò)市場(chǎng)競爭確立被業(yè)主委托授權的法律地位，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標選擇設備形成各階段的承包人，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設備合同談判及簽訂合同等；中期是在業(yè)主委托授權范圍內對設備形成各階段進(jìn)行合同管理，具體體現在對設備形成各階段的質(zhì)量、進(jìn)度和費用實(shí)施控制，對設備形成各階段中發(fā)生的重大問(wèn)題向業(yè)主報告并進(jìn)行處理；后期是處理違約和索賠，整理并向業(yè)主提交總結報告、設備質(zhì)量鑒定書(shū)，收集設備投產(chǎn)后的故障信息等。