在項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，大家一般都會(huì )保證了質(zhì)量，而丟掉了進(jìn)度。而保證了進(jìn)度，缺丟失了質(zhì)量。那么在項目的開(kāi)發(fā)中，如何即保證質(zhì)量，有保證進(jìn)度呢。我談一下我在項目管理中的感受。

　　1、項目負責人在項目開(kāi)始時(shí)候，一定要明確其責任，比如，誰(shuí)的技術(shù)比較強，誰(shuí)比較細致。做一個(gè)大致的比較。

　　2、在項目開(kāi)始后，大家可能由于對技術(shù)或者學(xué)習能力估計不足，造成在工作完成上有快有慢。所以，要適當的對工作分配表要進(jìn)行適當的分配。在分配的過(guò)程中要考慮一下大家的情緒。進(jìn)行過(guò)溝通和交流。對工作進(jìn)行新的分配。技術(shù)比較強，而學(xué)習能力比較突出的。多進(jìn)行一些編碼方面的工作。而心比較細致的一些人。對其文檔和代碼進(jìn)行檢查。進(jìn)行數據測試等。

　　3、項目前期一定要緊，不然，會(huì )出現后期加班加人的想象。得不償失。前期大家可能對項目會(huì )其他的不是很熟悉。前期多花一些時(shí)間。使其明白。有利于后期的高效率的開(kāi)發(fā)。一般，后期是前期效率的兩倍或者三倍以上。

　　4、項目負責人，在項目的開(kāi)發(fā)中，要多和大家進(jìn)行私下的交流。使大家有一個(gè)共同的認識。今天做小項目，明天做大項目。今天拿低工資，明天拿高工資。

　　5、項目負責人負責項目的質(zhì)量和進(jìn)度，對出現的問(wèn)題。大家一定要及時(shí)共同解決。而負責人不要一個(gè)人默默的工作。這樣才有利于大家的共同的提高和進(jìn)步。