三、投標決策應遵循的原則

　　承包商應對投標項目有所選擇，特別是投標項目比較多時(shí)，投哪個(gè)標不投哪個(gè)標以及投一個(gè)什么樣的標，這都關(guān)系到中標的可能性和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，投標決策非常重要，通常有企業(yè)的主要領(lǐng)導擔當此任。要從戰略全局全面地權衡得失與利弊，作出正確的決策。進(jìn)行投標決策實(shí)際上是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。因此，投標決策時(shí)，必須遵循下列原則：

　　(1)、可行性。選擇的投標對象是否可行，首先要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行。以保證本企業(yè)均衡生產(chǎn)，連續施工為前提，防止出現“窩工”和“趕工”現象。要從企業(yè)的施工力量、機械設備、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗等方面，考慮該招標項目是否比較合適，是否有一定的利潤，能否保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求。其次，要考慮能否發(fā)揮本企業(yè)的特點(diǎn)和特長(cháng)，技術(shù)優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，要注意揚長(cháng)避短，選擇適合發(fā)揮自己優(yōu)勢的項目，發(fā)揚長(cháng)處才能提高利潤，創(chuàng )造信譽(yù)，避開(kāi)自己不擅長(cháng)的項目和缺乏經(jīng)驗的項目。第三，要根據競爭對手的技術(shù)經(jīng)濟情報和市場(chǎng)投標報價(jià)動(dòng)向，分析和預測是否有奪標的把握和機會(huì )。對于毫無(wú)奪標希望的項目，就不宜參加投標，更不宜陪標，以免損害本企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而影響未來(lái)的中標機會(huì )。若明知競爭不過(guò)對手，則應退出競爭，減少損失。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　(2)、可靠性。要了解招標項目是否已經(jīng)過(guò)正式批準，列入國家或地方的建設計劃，資金來(lái)源是否可靠，主要材料和設備供應是否有保證，設計文件完成的階段情況，設計深度是否滿(mǎn)足要求等。此外，還要了解業(yè)主的資信條件及合同條款的寬嚴程度,有無(wú)重大風(fēng)險性。應當盡早回避那些利潤小而風(fēng)險大的招標項目以及本企業(yè)沒(méi)有條件承擔的項目，否則，將造成不應有的后果。特別是國外的招標項目，更應該注意這個(gè)問(wèn)題。

　　(3)、贏(yíng)利性。利潤是承包商追求的目標之一。保證承包商的利潤，既可保證國家財政收入隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展而穩定增長(cháng)，又可使承包商不斷改善技術(shù)裝備，擴大再生產(chǎn)；同時(shí)有利于提高企業(yè)職工的收入，改善生活福利設施，從而有助于充分調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。所以，確定適當的利潤率是承包商經(jīng)營(yíng)的重要決策。在選取利潤率的時(shí)候，要分析競爭形勢，掌握當時(shí)當地的一般利潤水平，并綜合考慮本企業(yè)近期及長(cháng)遠目標，注意近期利潤和遠期利潤的關(guān)系。在國內投標中，利潤率的選取要根據具體情況適當酌情增減。對競爭很激烈的投標項目，為了奪標，采用的利潤率會(huì )低于計劃利潤率，但在以后的施工過(guò)程中，注重企業(yè)內部革新挖潛，實(shí)際的利潤率不一定會(huì )低于計劃利潤。

　　(4)、審慎性。參與每次投標，都要花費不少人力、物力，付出一定的代價(jià)。如能奪標，才有利潤可言。特別在基建任務(wù)不足的情況下，競爭非常激烈，承包商為了生存都在拼命壓價(jià)，盈利甚微。承包商要審慎選擇投標對象，除非在迫不得已的情況下，決不能承攬虧本的施工任務(wù)。

　　(5)、靈活性。在某些特殊情況下，采用靈活的戰略戰術(shù)。例如，為了在某個(gè)地區打開(kāi)局面，取得立腳點(diǎn)，可以采用讓利方針，以薄利優(yōu)質(zhì)取勝。由于報價(jià)低、干得好，贏(yíng)得信譽(yù)，勢必帶來(lái)連鎖效應。承攬了當前工程，更為今后的工程投標中標創(chuàng )造機會(huì )和條件。

　　(6)、在進(jìn)行投標項目的選擇時(shí)，還應考慮下列因素：本企業(yè)工人和技術(shù)人員的操作水平，本企業(yè)投入本項目所需機械設備的可能性，施工設計能力，對同類(lèi)工程工藝熟悉程度和管理經(jīng)驗，戰勝對手的可能性，中標承包后對本企業(yè)在該地區的影響，流動(dòng)資金周轉的可能性。

　　要作出正確的投標決策，首先應從多方面去收集大量的信息，知己知彼。對承包難度大，風(fēng)險度高，資金不到位以及“三邊”工程，要考慮主動(dòng)放棄，否則企業(yè)將會(huì )陷入工期拖長(cháng)、成本加大的困難，企業(yè)的效益，信譽(yù)就會(huì )受到損害。 本文轉自項目管理者聯(lián)盟

　　對決策投標的項目應充分估計競爭對手的實(shí)力、優(yōu)勢及投標環(huán)境的優(yōu)劣等情況。競爭對手的實(shí)力越強，競爭就越激烈，對中標的影響就越大。競爭對手擁有的任務(wù)不飽滿(mǎn)，競爭也會(huì )越激烈。

　　總之，投標與否，要考慮的因素很多，需要廣泛、深入調研，系統地積累資料，并作出全面的科學(xué)的分析，才能保證投標決策的正確性。