1、市政工程施工項目管理的具體運作流程

　　一項市政工程項目中標之后，即進(jìn)入項目施工實(shí)施階段。在這個(gè)階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項目的建設任務(wù)。筆者歸納起來(lái)就是通過(guò)“338”施工項目管理法實(shí)現項目的目標。

　　第一個(gè)“3”即指“三個(gè)階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過(guò)程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。

　　第二個(gè)“3”即指“三大系統”，即技術(shù)質(zhì)量系統、組織系統、經(jīng)濟系統。

　　第三個(gè)“8”即指“八項管理”，即技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

　　2、施工項目的過(guò)程管理的分析

　　施工項目前期準備工作充分，為施工過(guò)程管理階段提供了綱領(lǐng)性的指導，但是一個(gè)設計師前期籌劃得再好，設計得再好，只有通過(guò)施工實(shí)踐才能將設計圖紙變成現實(shí)，所以施工項目過(guò)程管理階段是落實(shí)項目前期實(shí)施性規劃的必經(jīng)之路。只有通過(guò)過(guò)程管理，按照施工項目的運行規律，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和生產(chǎn)要素資源優(yōu)化組合配置，科學(xué)組織、合理安排工序、分步落實(shí)，才能全面履行項目合同，最終取得良好經(jīng)濟效益的目的。

　　2.1 技術(shù)質(zhì)量系統

　　2.1.1 技術(shù)管理 技術(shù)管理的好壞是一個(gè)項目能否順利開(kāi)展的前提和保證，這是施工項目管理過(guò)程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進(jìn)度計劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。

　�、俳M織研究施工設計圖紙，做好圖紙會(huì )審工作，發(fā)現圖紙存在的問(wèn)題，要在圖紙會(huì )審會(huì )議上與設計人員溝通，將施工設計缺陷消除在施工之前。

　�、诔浞治�收國內外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng )新，運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備，為提高施工效率、效果創(chuàng )造條件，同時(shí)編制操作性強的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。

　�、凼┕�實(shí)施過(guò)程中，提高技術(shù)人員的應變能力，發(fā)現問(wèn)題，必須現場(chǎng)解決，如果有疑問(wèn)不能解決的，則及時(shí)上報公司業(yè)務(wù)系統，組織專(zhuān)家會(huì )診解決。

　�、芗夹g(shù)人員必須認真研究合同，發(fā)現合同外的增量?jì)热莼蚝贤�變更，要及時(shí)與項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認。

　�、萁�立技術(shù)資料管理系統，明確專(zhuān)人負責，分類(lèi)管理、分類(lèi)存檔。

　�、迣τ谥卮�、特殊的分部分項工程，要編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。

　　2.1.2 質(zhì)量管理與控制

　　質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理。激烈的外部競爭市場(chǎng)，施工企業(yè)須樹(shù)立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開(kāi)工伊始，項目經(jīng)理部?jì)炔烤蛻�該�?shù)立“精品工程”的質(zhì)量目標，要制定切實(shí)可靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討交流，提出相應預防控制措施，做到事前控制。

　�、僦贫▏栏竦氖┕げ牧蠙z驗制度，把好施工材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返，工或質(zhì)量事故。

　�、趪栏駡绦�“施工作業(yè)隊工序自檢、交接檢項目經(jīng)理部檢查驗收后，上報監理工程師最后檢查驗收”的施工質(zhì)量驗收制度。

　�、蹖﹃P(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責任到人，盯班旁站，做好事中控制。

　�、茼椖拷�(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎懲制度。

　　2.2 組織系統

　　2.2.1 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理是為了實(shí)現《建設工程承包合同》確定的總工期，通過(guò)季度、月度、旬、周、日計劃安排，實(shí)現工程項目總體進(jìn)度計劃制定的階段性目標而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動(dòng)。包括以下幾個(gè)方面的活動(dòng)：

　�、倌繕丝傮w進(jìn)度計劃的編制。

　�、谛�率優(yōu)先，合理調配人、材、機等資源。

　�、垌椖窟M(jìn)度計劃的調整、控制。

　�、軕�用計算機輔助施工項目管理與控制。

　　2.2.2 項目安全文明施工管理 安全文明施工管理不僅是項目經(jīng)理部，更是一個(gè)施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現。

　�、賹λ�有進(jìn)入工地現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，提高自我防護意識，所有參施的勞務(wù)作業(yè)人員須經(jīng)考核合格后方能持證上崗。

　�、诰幹剖┕し桨笗r(shí)，要針對工程的施工特點(diǎn)，明確本項目可能出現的危險點(diǎn)、危險源、危險面，提出安全防護措施，并將其作為向參施的施工作業(yè)隊進(jìn)行安全交底的主要內容。同時(shí)應編制安全事故應急預案。

　�、蹏烂C執行技術(shù)人員對施工作業(yè)隊的安全技術(shù)交底工作，交底人及被交底人必須按要求及時(shí)簽字，嚴格按照施工安全操作規程規范施工。

　�、芙o予項目部安全員充分的獎懲權力，加大日常安全檢查力度，對發(fā)現的隱患及時(shí)通報，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對項目經(jīng)理部組織的例行檢查、或公司每月組織的安全大檢查中，發(fā)現的事故隱患，不僅要對責任單位進(jìn)行批評、通報或經(jīng)濟學(xué)處罰，而且對專(zhuān)職安全人員也要追究管理責任，進(jìn)廳通報批評或經(jīng)濟處罰以強化安全檢查人員的工作責任心。

　　2.3 經(jīng)濟系統

　　2.3.1 項目成本管理 項目經(jīng)理部是工程項目的成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。項目直接費是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和，包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。面對競爭激烈的市政工程市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，才可能獲取更大的利潤空間。

　　2.3.2 項目合同管理 合同作為工程項目運作的基準和工具，在工程項目的過(guò)程組織管理、過(guò)程結算、竣工結算以及爭議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項目的責權利關(guān)系，確定了工程項目的各種管理職能和程序，直接影響著(zhù)項目組織管理系統的運作的效率和結果。在城區市政工程項目實(shí)施過(guò)程中，由于相關(guān)利益者眾多，甲乙雙方關(guān)系錯綜復雜，合同、圖紙、規范、會(huì )議紀要、相關(guān)文件數量不斷增加，合同條款越來(lái)越復雜性、細致，執行起來(lái)爭議多、索賠多，合同管理也就越來(lái)越顯得重要。