隨著(zhù)我國建筑業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系一時(shí)間嚴重失衡，建筑企業(yè)之間的惡性競爭也愈演愈烈，行業(yè)利潤空間越來(lái)越小。在這種現狀下，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險將無(wú)處不在，因此，風(fēng)險管理已經(jīng)成為了影響建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。如何提高風(fēng)險管理能力，取得市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢地位，也成為了建筑企業(yè)必須正視和著(zhù)力解決的重要課題。

　　2004年，美國著(zhù)名的反虛假財務(wù)報告委員會(huì )下屬贊助委員會(huì )COSO在內部控制框架概念基礎上，提出了一個(gè)概念全新的COSO報告——《企業(yè)風(fēng)險管理總體框架》（簡(jiǎn)稱(chēng)ERM），使企業(yè)內部控制研究發(fā)展到了一個(gè)新的階段。COSO委員會(huì )提出，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)的董事會(huì )、管理層和其他員工共同參與的一個(gè)過(guò)程，應用于企業(yè)的戰略制定和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用于確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并在其風(fēng)險偏好范圍內管理風(fēng)險，從而對企業(yè)目標的實(shí)現提供合理保證。

　　根據管理者經(jīng)營(yíng)的方式劃分，企業(yè)風(fēng)險管理包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成要素：內部環(huán)境、目標設定、事件識別、評估風(fēng)險、應對風(fēng)險、控制活動(dòng)、信息與溝通和監督。內部環(huán)境是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎，為企業(yè)風(fēng)險管理所有其他組成部分的運行提供了平臺和結構。企業(yè)的目標制定是企業(yè)風(fēng)險管理的起點(diǎn)，是其他步驟的驅動(dòng)力量。在目標確定的前提下，企業(yè)需對影響目標的風(fēng)險進(jìn)行事件識別，進(jìn)而對識別的事項進(jìn)行風(fēng)險評估，風(fēng)險評估又驅動(dòng)風(fēng)險反應，影響控制活動(dòng)。信息與溝通和監督則貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，并對前面的各個(gè)組成要素進(jìn)行修正，使整個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣。因此，八大要素是一個(gè)有機的整體，企業(yè)風(fēng)險管理不是一個(gè)直線(xiàn)的過(guò)程，而是一個(gè)各項要素相互作用的曲線(xiàn)過(guò)程，幾乎任何要素都能夠并將會(huì )影響其他要素�；�于COSO風(fēng)險管理框架的建筑企業(yè)全面風(fēng)險管理，應從以下方面入手：

　　提高高管層的綜合素質(zhì)：企業(yè)的興衰取決于高管層的決策能力、監控能力和認識水平，管理層的風(fēng)險偏好對企業(yè)處理風(fēng)險事件的態(tài)度有決定性作用。因此，高管層應擁有專(zhuān)業(yè)知識、才能和智慧，以確保履行其風(fēng)險監控、引導責任。高管層應形成一套系統的風(fēng)險管理理念，樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險應對策略觀(guān)，以引導企業(yè)風(fēng)險管理文化的形成，影響企業(yè)員工的道德行為、思維方式和品行。

　　風(fēng)險應對策略包括規避風(fēng)險、減少風(fēng)險、分擔風(fēng)險、接受風(fēng)險等。建筑企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險應對策略觀(guān)，從企業(yè)整體層面來(lái)分析風(fēng)險影響程度，以企業(yè)價(jià)值最大化為原則選擇具體的風(fēng)險應對策略。對于不能承受的風(fēng)險，企業(yè)要主動(dòng)回避；對于可以采取措施降低、分擔的風(fēng)險，企業(yè)要綜合運用風(fēng)險管理措施降低風(fēng)險；對于風(fēng)險損害程度不大的低概率風(fēng)險，選擇風(fēng)險承受也是一種積極的風(fēng)險管理方式。對于投標風(fēng)險，應堅持需投入大額履約保證金的項目不承接；發(fā)包方資信低、實(shí)力不強、合同條款過(guò)于苛刻的項目不承接；虧損項目不承接。對于項目預虧風(fēng)險，應高度關(guān)注“后三分之一工程”，將虧損消滅在后續施工中。對于分包商風(fēng)險，應通過(guò)培育“黃金隊伍”化解。

　　塑造風(fēng)險管理文化：風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分，其內容主要包括風(fēng)險管理理念、風(fēng)險控制行為、風(fēng)險道德標準和風(fēng)險管理環(huán)境。在風(fēng)險管理文化建設中，要倡導和強化“全員的風(fēng)險管理意識”，通過(guò)各種途徑將風(fēng)險管理理念傳遞給每一個(gè)員工，并內化為員工的職業(yè)態(tài)度和工作習慣；要在企業(yè)內部形成風(fēng)險控制的文化氛圍和職業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能敏銳地感知風(fēng)險、分析風(fēng)險、防范風(fēng)險。

　　設立風(fēng)險管理機構：風(fēng)險管理機構成員應由熟悉對建筑企業(yè)風(fēng)險、并能針對特殊個(gè)案做出風(fēng)險評估和應對指導的專(zhuān)家組成，如企業(yè)領(lǐng)導人、法律顧問(wèn)、職能部門(mén)管理人員等。風(fēng)險管理機構應根據建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)確立各部門(mén)、各單位風(fēng)險控制的重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)對象，制定相應的風(fēng)險應對方案；監督企業(yè)決策層和各部門(mén)、各單位的規范運作。風(fēng)險發(fā)生時(shí)，風(fēng)險管理機構應能夠全面有效地指導和協(xié)調風(fēng)險應對工作。