“榮譽(yù)歸功于項目法管理”———剛剛被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理的北京城建集團城市鐵路工程項目經(jīng)理部經(jīng)理李文建一語(yǔ)道出了他對項目法管理的最深感受。

　　44歲的李文建在建筑工地已度過(guò)了24個(gè)春秋，僅干施工隊長(cháng)、項目經(jīng)理就有十七八個(gè)年頭了。他參與施工的中國劇院工程被評為首都20世紀80年代十大建筑之一，中國康復研究中心工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎和魯班獎，北京大學(xué)地質(zhì)教學(xué)樓工程奪得國家教委工程邵逸夫獎，首都國際機場(chǎng)航站樓工程被建設部評為“全國建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程金牌獎”和魯班獎，突尼斯青年技術(shù)學(xué)院工程也以過(guò)硬的質(zhì)量、一流的管理贏(yíng)得了外國業(yè)主的高度評價(jià)。在談到這些成績(jì)時(shí)，李文建深有感觸地說(shuō)，項目法管理給了他很大的啟發(fā)和教育。

　　1987年，北京城建集團一公司率先在全國建筑業(yè)推行了項目法施工管理的改革，產(chǎn)生了巨大的社會(huì )反響，也使李文建開(kāi)始認識了項目法管理這一先進(jìn)的科學(xué)管理方法，十多年的施工管理實(shí)踐，使李文建對項目法管理的認識形成了獨到理解。他認為，建筑施工企業(yè)推行項目法施工管理是必由之路，也是建筑施工進(jìn)入市場(chǎng)參與競爭的必要條件。建筑施工企業(yè)必須按項目法施工要素和要求，以施工項目為對象，以單位工程為目標，組建項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的權限，形成決策權，效率高，指揮權威性強，人員機構精干，代表法人對單位工程從開(kāi)工到竣工包擴質(zhì)量、工期、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等各環(huán)節全權負責的項目班子。

　　李文建聯(lián)系推行項目法管理償到了甜頭，側重介紹了項目法管理的特點(diǎn)。他說(shuō)：“項目法管理的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是施工企業(yè)內部管理層和勞務(wù)層分離，這叫兩層分離。這有利于施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理水平和施工技術(shù)水平的提高，有利于項目管理班子集中更多的精力和時(shí)間，專(zhuān)門(mén)研究如何履行合同，加強施工管理和專(zhuān)業(yè)管理。如在建筑面積達33萬(wàn)平方米的國家重點(diǎn)工程———首都國際機場(chǎng)新航站樓工程施工中，我們這個(gè)項目部作為總承包單位，通過(guò)推行項目總包負責制，總結出了一套適合多單位、多專(zhuān)業(yè)在特大型工程中交叉作業(yè)、聯(lián)合施工的項目管理的經(jīng)驗和辦法，在歷時(shí)三、四年的施工期間，把集團內部和外部的，還有國外在內的總計79家專(zhuān)業(yè)分包單位和上萬(wàn)名施工人員管理的井井有條。并推廣和應用了十幾項新技術(shù)、新工藝，施工質(zhì)量達到優(yōu)良，該工程一舉奪得魯班獎，為國家和企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)，創(chuàng )出了效益。如果不搞總包項目管理，這樣的特大型工程很難優(yōu)質(zhì)、快速完工。在北京大學(xué)地質(zhì)教學(xué)樓工程施工中，我們與有關(guān)單位合作制定了超大型琉璃瓦施工技術(shù)和驗收標準，與中國建筑工程研究院合作解決了玻璃鋼模殼支撐體系，這一技術(shù)的推廣應用，使該工程質(zhì)量獲總優(yōu)，被評為國家教委邵逸夫工程獎，并評為市級文明安全工地。”

　　“項目法管理的另一個(gè)特點(diǎn)就是項目經(jīng)理班子的成本目標更明確了，責任更大了。成本是企業(yè)經(jīng)濟效益最重要的基礎，項目經(jīng)理部就是建筑施工企業(yè)的成本中心，項目部能否有效控制工程成本，直接影響到企業(yè)的利潤。項目法管理能夠比較有效地解決，成本不清、不會(huì )算賬、不知虧贏(yíng)等問(wèn)題。過(guò)去，承擔一個(gè)工程的施工，自有職工少則百八十人，多則上千人，有的高達數千人，活還沒(méi)干就要投很大一筆錢(qián)，先建職工生活基地，不僅工程成本加大，后勤管理難度也大�，F在只需要二、三十個(gè)管理技術(shù)人員組建一個(gè)項目班子，進(jìn)行項目管理就可以了，工程成本大大降低了，企業(yè)效益肯定比過(guò)去好多了，同時(shí)還培養、鍛煉一大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才。這就是項目法管理的一大優(yōu)點(diǎn)。我們在承擔某項工程施工中，因施工管理人員和作業(yè)人員多，經(jīng)測算肯定要出現虧損，通過(guò)實(shí)行項目成本目標責任控制，減少了一大批富余人員，施工中時(shí)時(shí)刻刻注意精打細算、大大減少了費用支出，最后，還獲得了300多萬(wàn)元的可觀(guān)利潤。”

　　在實(shí)行項目法管理的實(shí)踐過(guò)程中，李文建還注意進(jìn)行新的嘗試。如在北京城市鐵路工程施工中，對項目法施工管理進(jìn)行了延伸，把集團創(chuàng )建“文明四區”和推行CIS戰略的工作目標和標準要求和北京市創(chuàng )建文明安全工地的管理辦法等引入項目法管理中，勇于實(shí)踐，大膽探索，徹底改變了市政工程因戰線(xiàn)長(cháng)，安全施工和文明施工難管理的狀況，使該工地一舉跨入集團文明施工區標桿行列。“管理是企業(yè)的永恒主題”。在談到今后的想法和打算時(shí)，李文建認為，迎接新挑戰、抓住新機遇的關(guān)鍵，就是要把項目法管理落實(shí)好，把國際先進(jìn)的管理思想理解透，把先進(jìn)的管理辦法與建筑施工企業(yè)的實(shí)際有機結合，在提高項目管理水平上下功夫，在提高項目班子成員的素質(zhì)上下功夫，這樣才能使建筑施工企業(yè)的管理水平與國際接軌、與市場(chǎng)接軌，增強在國際建筑市場(chǎng)上的競爭力。