“為何近幾年來(lái)國內外企業(yè)界興起對《易經(jīng)》、《老子》、《論語(yǔ)》、《孫子兵語(yǔ)》等中國古代典籍的研究熱，這是管理發(fā)展趨勢要求的反映。很多管理專(zhuān)家已經(jīng)認識到《易經(jīng)》本質(zhì)上是一種哲學(xué)，是以易經(jīng)及易學(xué)思想為核心的管理哲學(xué)�！兑捉�(jīng)》PK現代企業(yè)管理，也就不難理解了。”在日前舉辦的易經(jīng)與中國企業(yè)創(chuàng )新論壇上，管理哲學(xué)專(zhuān)家、易經(jīng)與管理專(zhuān)家乾泉詳細闡述了《易經(jīng)》對于企業(yè)管理的重要性，他認為易經(jīng)是中國傳統的經(jīng)典管理哲學(xué)，在今天其對于指導塑造創(chuàng )新型企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭能力，仍然具有很強的現實(shí)意義。

　　中國管理哲學(xué)的核心

　　有人說(shuō)中國沒(méi)有自己的管理學(xué)，而乾泉卻認為中國幾千年前不但有管理，而且還有自己的管理哲學(xué)。他認為，企業(yè)管理是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)，更是一種文化，它應該是民族文化在企業(yè)行為中的表現。忽視民族文化、片面模仿西方管理的必然結果就是：邯鄲學(xué)步，不僅學(xué)不好西方的管理科學(xué)，最后連自家的珍寶也會(huì )丟失，給企業(yè)造成難以挽回的損失。易學(xué)思想當可為中國化的企業(yè)管理提供崇高的價(jià)值理念和指導。易道的核心就是把對世界的認知和自身的價(jià)值，在實(shí)踐操作的基礎上密切結合的一種決策管理模式，包含著(zhù)許多具體的經(jīng)營(yíng)策略。

　　“中國式管理”這個(gè)詞在這幾年比較熱，而對此乾泉卻有著(zhù)不同的看法。“我認為應該多談‘中國管理哲學(xué)’，少談‘中國式管理’。其實(shí)，易學(xué)的實(shí)質(zhì)就是管理哲學(xué)，易學(xué)的自然法則、結構決定功能定律和全息結構模型，在今天仍然具有高度的理論指導和實(shí)踐應用價(jià)值。企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化，而企業(yè)管理哲學(xué)則是企業(yè)文化的基礎。”

　　指導企業(yè)組織變革

　　乾泉說(shuō)：“作為社會(huì )組織主體的現代企業(yè)，其所賴(lài)以生存的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人力資源環(huán)境、信息環(huán)境等均發(fā)生了天翻地覆的變化，資源與環(huán)境、發(fā)展與競爭、市場(chǎng)與技術(shù)、經(jīng)營(yíng)與法制、效益與責任、管理與人性等矛盾問(wèn)題越來(lái)越難以調和，甚至逐漸成為制約企業(yè)成長(cháng)和經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸；組織生涯目標與員工職業(yè)生涯規劃的現實(shí)沖突，企業(yè)官僚只注重過(guò)程細節的本位主義，忽視企業(yè)運作的整體性，部門(mén)間互相掣肘，管理者常常越位、缺位、錯位，過(guò)度管理與管理盲點(diǎn)并存，企業(yè)創(chuàng )新管理缺失，組織變革乏力；當代西方管理文化和管理行為模式正面臨著(zhù)文化‘移植’和文明沖突帶來(lái)的嚴重的‘排異反應’。”

　　破解企業(yè)基因密碼

　　《易經(jīng)》的不易、變易、簡(jiǎn)易的“三易”原理，正為現代企業(yè)組織變革、運營(yíng)創(chuàng )新、戰略決策、經(jīng)營(yíng)診斷、信息化管理等提供了很好的管理工具和技術(shù)平臺。他指出：“通過(guò)研究比較《易經(jīng)》和現代管理科學(xué)的信息哲學(xué)語(yǔ)言符號，發(fā)現易經(jīng)與產(chǎn)生于近一二百年的西方管理學(xué)有著(zhù)驚人的相似性和包容性。企業(yè)組織的系統結構和易經(jīng)的八卦結構竟然吻合。由此，推斷出企業(yè)組織基因模型理論假設，企業(yè)及企業(yè)組織的DNA決定著(zhù)企業(yè)的性格特征、成長(cháng)速度、健康狀況、相貌美丑、體格素質(zhì)、發(fā)展形態(tài)等，企業(yè)組織的行為和生命周期受到組織遺傳基因DNA和競爭環(huán)境的交互影響，組織成長(cháng)的過(guò)程無(wú)形中在自覺(jué)與不自覺(jué)地遵循著(zhù)組織基因原理，其基本規律符合自然管理法則。

　　乾泉認為：“《易經(jīng)》為我們破解企業(yè)組織基因密碼提供了直接的物理模型。在此基礎上，可以全面解析企業(yè)、政府等各類(lèi)社會(huì )組織DNA的密碼結構規律，即企業(yè)文化結構，幫助我們了解企業(yè)組織的孕育、誕生、成長(cháng)、發(fā)展、衰亡等不同生命周期的基本規律，了解企業(yè)組織擴張、并購過(guò)程、管理創(chuàng )新等經(jīng)營(yíng)行為中企業(yè)文化的作用，掌握企業(yè)組織文化的管理解析、評價(jià)診斷方法，科學(xué)規劃愿景目標和組織生涯，以期主動(dòng)引領(lǐng)和把握組織創(chuàng )新變革、戰略轉型和可持續發(fā)展，提升組織核心競爭能力和組織文化。”